领导者能够真正激励团队的6种方法(以及4种他们无法做到的方法)[信息图表]

你如何描述一个好的领导者?

记住，成为领导者并不意味着他就是管理者。

可以马上想到的一些特质可能是:值得信赖(和信任他人)、有自我意识、善于倾听和以自我为中心。

虽然所有这些似乎都是积极的，但也有一些消极的特点会出现在脑海中。事实上，领导者需要强势是一种耻辱——但事实并非如此。

在今天的职场中，领导者和他们的团队要想取得成功，职场中就不允许负面性格和能量的存在。

你知不知道……65%的员工宁愿老板被炒也不愿加薪？

这让你对当今领导者的素质有所了解。

为了帮助消除这种想法，我们在IMPACT进行了实践入站领导．

内向型领导是指带着“我如何能提供帮助”的心态领导团队，并确保团队中的每个人都获得成功。这关乎教练和老师的身份。

话虽如此，你们公司的领导层有多有效和鼓舞人心?

在这张资讯图像从InitiativeOne，他们已经确定了成为真正激励团队的领导者需要具备哪些条件，这与我们对内向型领导力的看法非常一致。

以下是我认为最有趣的6条建议中的3条:

1.重视团队中每个人的意见

我相信你一定听说过这句话，“团队中没有自我。”与团队中的每个人合作是非常重要的。

即使你是一个领导者，你也应该积极地从你的团队中接受反馈，这将允许你确定和调整目标和优先级，并提高你的效率。

为了有效合作并重视团队的意见，你需要做一个积极的倾听者。

如果你想提高你的听力技巧下面是我们的首席运营官Chris Duprey的一些建议。

“我用三种不同的彩笔提醒自己去倾听……

蓝色代表我自己的思想和笔记。这可能是因为蓝色是我最喜欢的颜色，如果让我选择，我自然会选择它。当我说话时，我拿着我的蓝色钢笔。

红色是任务的颜色。会议结束后的所有任务或待办事项都用红色记录下来。

现在转到格林笔——我最重要的笔。当我与我们的团队、合作伙伴或客户开会时，我会根据其他人的发言，用我的绿笔做笔记。我拿着我的绿色笔，让它指向我自己，以记住我是在倾听模式。我需要倾听并真正吸收其他人所说的话，这样我才能理解他们的观点，并向他们展示真正的团队(以及与此相关的任何关系)所建立的尊重。

如果这句话让我想起了什么，我会转到我的蓝色钢笔，以确保我捕捉到了我的想法。”

2.像关心生意一样关心人

虽然成长和确保公司成功很重要，但你需要记住，如果没有团队的努力，你的公司可能不会有今天的成就。

当你更好地照顾你的员工和团队成员时，他们也会更好地照顾公司和他们的客户。

只有大约33%的美国工人在工作但如果你知道你关心他们，你的员工很可能会很高兴。

在IMPACT，保持透明是让员工确切了解公司情况和他们可以提供帮助的好方法。

我们透明的一些方式是在每月的全体员工会议上展示我们的财务状况，分享我们领导团队的会议记录，以及展示我们如何计算赔偿以及如何让团队成员在公司获得晋升。

3.开发其他

你团队中的每个人都是车轮上的一个齿轮，帮助你的公司实现他们的目标。

如果每个人都有沉沦或游泳的心态，持续增长是不可能的。

帮助团队成员是必不可少的。这就是为什么领导者应该是教练、老师和导师。

想想你是怎么走到这一步的。这可能是由于导师的帮助和指导。

此外，考虑每周与你的团队进行培训，围绕行业的变化、新的流程，以及建立他们的工作和领导技能。

不仅你的团队会更成功，你的整个公司也会更成功。

但是，你是否在扼杀团队的动力?

我相信你曾经在某个地方工作过，遇到过一个扼杀团队积极性的领导者。虽然他们的意图可能是积极的，但这种方法可能会产生负面影响。

根据盖洛普的,美国工作场所状况他说:“那些积极脱离工作的员工对组织的繁荣和发展会产生相反的影响。他们更有可能从公司偷东西、对同事产生负面影响、旷工和赶走顾客。盖洛普(Gallup)估计，主动离职的员工每年给美国造成4830亿至6050亿美元的生产力损失。”

知道你可能会扼杀团队的积极性是一颗难以下咽的药丸，但是，以下是信息图表中共享的3个导致团队螺旋下降的关键因素。

1.是消极的

让你的团队士气低落、效率低下的最快方法就是消极。

人们依赖周围人的能量，尤其是他们的领导人。

如果你经常消极，我相信你的团队也会有同样的感受，这会导致更高的离职率。

消极可能会给你的公司带来损失。

根据盖洛普，“脱离工作的工人的缺勤率要高37%，事故要高49%，失误和缺陷要高60%。在员工敬业度得分较低的组织中，随着时间的推移，生产率降低了18%，利润率降低了16%，就业增长率降低了37%，股价下跌了65%。”

2.微观管理

正如我们上面提到的，所有领导者都应该具备的一个关键特质是信任。虽然很多人说信任是赢得的，但事实并非总是如此。你应该能够信任团队中的每个人，直到他们做了一些失去这种信任的事情。

信任，让你给你的团队空间来管理他们自己，而不必站在他们的肩膀后面。

3.团队愿景和目标不明确

当涉及到团队的愿景和目标时，公司的每个人都应该保持一致。如果你缺乏明确的目标或不能让团队中的每个人都参与进来，那么实现这些目标将继续是一场艰苦的战斗。

想要了解更多关于如何激励你的团队成为最佳表现者的信息吗?查看完整的信息图表如下。