视频营销成功：3个陷阱，可以宣告您的视频倡议

即使是最好的意图和掌舵的能力，视频倡议也可以轻易发抖和失败，导致挫折和指向。我们已经看到了这一切太多了。

免费课程:视频销售和营销策略

就像书面内容一样，整个主动性的失败很少是由于内容的创造者。

在许多情况下，在项目甚至离开地面之前，倡议的最终失败是不可避免的。

视频倡议是一个真正的全家事业计划，因此其成功或失败往往表明组织内的较大挑战。

无论你是否开始一个视频计划来发展通过YouTube热门频道提高品牌知名度或者只是作为到达观众和客户群的新方法，您需要避免成功。

当我们深入探讨视频创新失败的三个主要原因时，请记住要注意的警告信号，这样你就可以避免其他人在过去陷入的困境。

你需要从“视频文化”的心态开始

对于茁壮成长的视频计划，我们建议在您的业务中关注“视频文化”。授予，任何时候“文化”一词被抛出，我们正在冒险进入抽象领土。但仍然，这一点是有效的。

很多时候，企业把视频制作看作是一种奇特的、一年一次的事情。他们雇了一家制作公司来进行一整天的拍摄。既兴奋又紧张。也许他们能从中得到一两个制作精良的漂亮视频。

一个文化的视频与此相反．

创造一种视频文化意味着视频成为你经常做并每周发布的东西，而不是一种罕见的东西。反过来，你的员工在镜头前也会变得更自在，因为你的摄像师是他们每天看到并一起工作的员工。

突然,视频成为你所做的一切的一部分．你的网站自豪地展示视频，讲述你帮助过的客户的故事，你的销售团队使用视频作为他们寻找客户和销售的主要方法，你的团队可以通过你网站上的个人简介视频被看到、听到和了解。

德文·麦卡蒂是一个他们问，你回答教练在视频制作和战略的深厚背景。

他帮助企业将视频集成到他们所做的一切 - 为在他们的组织中建立视频文化。

虽然视频可以对业务的各个方面产生巨大的影响，但它对销售的影响是最快和最深刻的。

“视频策略的真正魔力在于，”德文说，“它能让你的销售团队开始与客户合作，建立信任，加快销售周期，而这是传统的电子邮件和陌生电话所不能做到的。”

简单地说，视频建立了信任，加快了购买过程。

当你建立一种视频文化时，你的整个团队都与你的视频制作策略一致，你的客户可以在他们购买旅程的每个阶段与视频接触——并从视频中学习。

投资您的视频成功：时间和金钱

当商业领袖们考虑内部视频制作时，他们对大量的前期投资持谨慎态度，因为这些投资可能在几年内就会过时。

德文普通向他的客户提供不同的方式：“记住，最伟大的视频是与您的观众最有用和最相关的视频。”

你可以从小本经营开始:用一部智能手机和一个40美元的lavmic套件从亚马逊．很有可能，你的预算会略高于40美元，但你不必倾家倾产。

“你不需要从4K相机开始，”Devon说。“一个DSLR，一个很好的麦克风，以及一些不需要的灯光将是您所需的一切。”

你还需要一台电脑和一个软件平台来完成编辑工作，但这些都在过去的一年里变得更便宜、更容易使用。

除了硬件和软件，您还需要准备投入时间。

是的，内部摄像师会全职专注于视频制作，但这还不够。其他团队成员也需要做出贡献。

• 营销人员可能需要编写脚本或构建登陆页面。
• 公司领导人可能需要帮助制定战略和目标。
• 公司专家必须在相机上采访时间。
• 员工可能需要旅行拍摄。
• 必须指定一个人来审查和批准所有的视频。

即使一个摄像师通常是一个人的视频团队，他们也不能独自完成．

如果没有其他团队成员的支持，视频计划可能会失败——你应该把这作为开始的先决条件。

有了这个，你真的准备开始了。

如果你正在寻找更多的信息来帮助你开始:

• 2021年您的业务需求的7个视频制作要点我们建议开始时的预算为5000美元。
• 对于那些资源较少的人，你可以从这里开始:用初学者的预算建立一个杀手级的办公视频工作室

3常见错误，导致视频举措失败

如果您即将开始使用视频，请将您的眼睛放在这些全常见的问题中，可以让您的视频制作扼杀并烧掉您的摄影师。

1.完美瘫痪

德文简单地总结了这一挑战:“当一家公司如此专注于制作每一个视频时史上最好最完美的视频他们从不发表任何东西。”

当然，你希望你的视频看起来和听起来都很好，但你的目标不应该是完美的——它应该是有用的。如果一个视频对你的观众有价值，并且是品牌上的，你应该发布它。无休止的调整和编辑会阻止你把东西弄出去。

记住，你的第一个视频不会是你最好的(问问HubSpot的!)，但构建流程和制作视频将帮助你成长和提高。

解决方法:定义什么是“好的”视频

根据Devon的说法，“一个‘好的’视频就是一个清晰的故事，能够回答问题，解决问题，或者带领观众进入他们旅程的下一步，不管是什么。”

照明，声音，编辑，设置设计 - 所有这些东西都会自然地随着时间的推移而改善。不要让完美瘫痪阻止你从门口得到一个很好的视频。

小贴士:不要忘记你的视频创意的目的

当你有疑问的时候，回到你最初的目标。你拍这些视频是为了什么?如果你的视频足够好，可以帮助你完成这个任务，那就发布它。

摄影师穿着太多的帽子

最成功的摄像师是那些专注于狭窄和清晰定义的人。

当相反的情况发生时，制作可能会受到影响，或者摄像师可能会精疲力尽——尽管他们自己没有错。那么，一个摄像师是如何戴着太多帽子的呢?通常以两种方式之一:

1. 视频制作已添加到某人已满的板块中。也许营销人员或销售代表有一些视频经验，所以他们被要求将视频制作作为工作的一部分。问题是，他们已经有了一份全职工作。从长远来看，增加另一项巨大的责任不会奏效，原因有很多。
2. 视频人的角色不断扩大。如果你因为特定的原因请了一名摄像师，但很快你又想让他们处理社交媒体、开播客或直接与客户打交道，他们会觉得负担过重。

解决方案：清楚地定义了视频描述的录像机

德文说，你的摄像师很可能在你的团队中是个多面手。不过，要确定他们没有被拉向太多的方向。确保他们的工作描述清楚，并定期检查以确定他们的带宽和帮助设置优先级。

职位描述随着时间的推移而改变并没有什么错，只是要确保只有在你删除其他职责的时候才会增加新的职责。

小贴士:记住这个策略

确保你交给摄像师的任何新任务都符合你的策略和目标。在你的异地领导聚会之前，你可能很想要一段十周年纪念的视频，但要知道这是以牺牲其他东西为代价的。

3.死亡通过回顾

与完美麻痹症类似，被评论扼杀是阻止视频流出的常见障碍。

当您建立您的生产和审查流程时，德文郡表示，“考虑有多少人真的在启动之前需要观看该视频。“

您添加的较多的审查层数越多，过程越慢，修改越多，越来越多的摄影师将以六次相互冲突的意见编辑的机会越大。

解决方案：创建一个精益审查团队

德文推荐他的客户不超过两三个人审查脚本和视频。

• 一个人可以检查事实的准确性。
• 一个人可以确保一个视频是品牌并与您的风格指南保持一致。

你真的不需要别人。

小贴士:建立清晰的复习要点

你会希望在提纲阶段、脚本阶段和粗剪阶段进行编辑。这些检查点避免了有人在视频拍摄后质疑脚本的麻烦。

专家建议:从正确的开始

在德文与公司的合作中，他发现自己在任何视频战略计划的开始都会给出三条主要建议:

1. 开始为什么：首先要确定你为什么要做视频。你越清楚地定义你的使命，你就越能更好地规划你的路线和评估你的进展。
2. 然后，请摄像师进来:它不是您的摄影师的工作（至少起初）来定义策略。把它们带入并分享您的愿景，然后离开他们，让他们工作。
3. 相信您的进程：当你有了一个战略、一个所有者和一个过程，你就有了成功的主要构件。视频会变得更好，结果会出来的。避免事无巨细的管理或急躁。

把正确的步骤放在适当的地方，带对人，避免常见的错误，你的视频策略将获得动力，实现你的目标。