2019年10月30日敏读
十月初,我为自己制定了一个目标,让自己有更多的时间阅读和研究与商业相关的文章和书籍。
为什么?
因为领导者是读者。
我在一本名为《生命》的书中学到了这一点,这也就不足为奇了扩大规模:一些公司是如何做到的……为什么其他公司不这样做弗恩·哈尼什.
在信中,他谈到了谷歌前首席执行官拉里·佩奇,“当被问及他是如何学会经营一家公司时,他回答说,‘我读了很多书。’”
他还提到,马克·库班每天阅读3个小时,目标是“找到一个想法,让他和他投资的150多家公司在市场上占据优势。”
正如哈尼什所写,“在我们的经历中,天生的好奇心和求知欲将善与伟大区分开来。”
现在,我不是拉里·佩奇或马克·库班,但这并不意味着我不能将他们的一些最佳实践应用到我自己的日常生活中。
因此,我的周二下午现在变成了我阅读的专用时间。
在我这周的时间里,我看到了托马斯·奥蓬的一篇文章,标题是“要提高效率,请提出更好的问题。”
我立即投入。
老实说,他的方法很有趣,也不是那么困难。
从本质上说,你应该问自己更好的问题,这样才能得到更好、更强的结果。问题如下:
- 我想要更多的具体结果是什么?
- 对于某些任务,我的工作时间是太长还是太短?
- 我是想更有效(即做正确的事情)还是更高效(即做正确的事情)?
- 我什么时候精力最充沛?
- 我想做的1-3件事是什么(今天、本周、本月、本季度、今年)
这些问题中的每一个都可以帮助你认识到如何提高生产力和效率。
在本周的节目中,Marcella和我分享了我们对这一主题的看法,并集体讨论了如何将这些问题应用到我们日常生活的各个方面。
听这一集
我们谈论的
- 生产力“黑客”如何更多地关注战术解决方案
- 你可以做的第一件事就是提高效率
- 我们建议你问问自己(或你的团队!)
- 提出更好问题的结果
资源
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