要成为一个真正“无畏”的领导者，我们必须是真实的和人性的

早在二月份，我的队友、朋友和服务影响副总裁，布里兰格尔酒店写道,关于“无畏”领导的有毒神话．我没有意识到她在写这个话题，尽管我并不感到惊讶。

但当我读到她的文章时，我激动不已。

我的心跳加快了一点，我感到我的胸部扩张了，泪水涌上了我的眼睛，最终流下了我的脸。通过这些最初的情感，我也感受到了幸福和同情。她的文章击中要害。

布里不仅仅是IMPACT的一个团队成员，我偶尔也会和她交流。由于许多不同的原因，我们几乎每天都见面。此外，我一直在指导布里领导在过去一年半的时间里

Brie在文章中没有说的是，当我们讨论组织扁平化时，我坐在Whole Foods的院子里，她旁边。所以，当她重述那个故事时，我想起了一切。

在我看来，布里在写这篇文章时表现出了真正无畏的领导力和勇气。

现在，你可能会想，“我搞糊涂了。布里的文章谈到了无畏领导的‘神话’……”

虽然这是真的——这是她文章的标题——我不认为无畏的领导是一个神话。我相信在领导的背景下，我们立即想到无畏的方式实际上是一个神话。

“没有勺子……”

在布里的文章中，她谈到了无所畏惧，即用“一切都是那么美好”的陈词滥调掩盖自己的真实想法。

正如她所说，“无所畏惧”意味着总是摆出一副积极的面孔，以免惊动任何人。

当我们被问到问题时，有多少人每天都这样做？

会议怎么样?

“很好。有很多感人的片段，但很好。”

业务怎么样?

“好了。你知道，忙，忙，忙……”

为什么我们要这样回答呢?

我想很多领导人可能会这样回答:

• “我必须保持斗志。如果我不乐观或积极，人们就会担心。”
• “我担心如果我告诉人们我的真实感受，会吓到他们。”
• “我必须在他们理解之前教育他们……”

虽然我相信领导者们会给出很多其他理由，让他们总是摆出“一切都非常棒！”的积极面孔，所有这些原因都源于恐惧．

担心他们的团队无法理解，他们会惊慌失措。领导者会传达:“我很虚弱，我不知道所有的答案……”

是时候揭晓真相了

你是人类。当然，你不可能知道所有的答案。

你的团队或公司也是由人类组成的。当然，他们会感到害怕，惊慌，等等。当然，他们需要接受教育。

我们必须承认这些都是事实。

我们都是人，所以我们不完美。我们会犯错误，我们会有更多的感觉，情绪和想法在我们身上涌现，我们甚至无法理解。

但你能想象生活在一个我们相信无所畏惧就是我们所想的世界吗?是超人吗?

在读到布里的文章后，我理清了最初的情绪，忍不住笑了起来。布里刚刚用一种无所畏惧的领导方式打败了无所畏惧的领导。

她的定义和她的所作所为显然是不一致的——但让我们生活在一个无畏的领导意味着它应该是什么的世界里：

被我们真实的感受并有勇气接受这一点。把它带到我们所领导的地方。向我们的团队公开正在发生的事情，以及我们对此的感受。一个地方,我们不会对自己的感觉做出判断——我们只是承认它们，并直面它们。

正如布里强调的那样，如果她和她的团队这样做了，就会帮助他们继续处理同样的问题。

不幸的是，我并非一直如此明智

我很想说，我一直都知道这一点，但是，唉，我也是人。

我的大部分时间都是作为一名教师度过的军官生活在无所畏惧的领导世界布里所描述的。我控制住自己的情绪，我试图成为“合适的领导者”，不管这意味着什么。

在我的文职生涯中我也带着这个，这对我很不利。

我被视为一个没有感情的人，这对任何认识我的人来说都是完全错误的。我一直生活在一个充满情感的玻璃盒子里。

图1:我昨天早上。

在我职业生涯的这个阶段，我已经在第82空降师指挥了一个步兵重型武器连，获得了组织领导硕士学位，帮助一个连变得更有效率，帮助另一个连规模扩大了一倍。

那么，我怎么会是一个有缺陷的领导者呢?

这就是我开始我的持续发展之旅的时候打坐．

机器人的尽头

我想说的是，一旦我意识到人们是如何看待我的——一个没有情感的机器人——我就能够改变了。

我再次提醒你，我是人类这一事实。

所以，让我们说它需要一些工作。

就像我上面说的，这是我的自我发展和学习动力起飞的时候。我开始像在部署时一样阅读。我每隔几周就看一本书，都是关于领导力的不同方面。

我开始每天冥想和写日记。我会到办公室，冥想10到15分钟，然后在日记中写下前一天的事情和我对第二天的期望。我把我的感觉和情绪写在纸上，实际上是对它们开放的。

我坚持了一段时间，最终，当我进入IMPACT工作时，它们发生了巨大的变化。

所以,发生了什么事?

当我接手我的角色时，我发现自己在做艰难的决定，与许多人互动，他们看着我寻找所有的答案至少我是这么想的。

我在IMPACT做过布里说过的事情。然后，慢慢地但肯定地，我意识到我对团队越开放，他们的回应就越多。我越多地谈论我的个人历程，我的挣扎，我的恐惧，担心和担忧，团队就越活跃。

我发现我在做我自己——不是幻想中的领导者——只是我自己。那个从飞机上跳下来的家伙，看到卢克·天行者和汉·索罗获得莱娅公主颁发的奖章时哭了，莱娅公主正在静修。

我只是在表现真实和脆弱。我会分享我的经历，好的和坏的。但是，从1到10，我的真实程度是5分，不惧自己的情绪。

再一次,我是人。我花了一段时间才意识到这一点。

还是有一些时候，恐惧会悄悄潜入。莉斯几周前我就这个打电话给我。她想让我开始更多地谈论我的冥想练习，以及它是如何成为我的一部分的。

我用恐惧的语言回应——“我知道的不够多，我不想让人觉得我在说教，”等等，而不是无所畏惧地说，“我不是专家，但我有很多东西要分享。”

然后，她让我想想，恐惧是否是阻止我谈论我生活的那一部分的唯一原因。如果是的话，我得明白恐惧不是正当的借口。因为它只是——恐惧．

这一切意味着什么?

作为领导者，我们需要为什么是无畏的领导定下基调。我们可以继续推动一种叙事，即我们不应该表现出担忧或软弱，或者我们可以接受这一点错误的．

我们需要通过将自己置于真实、人性、脆弱的最前沿来领导。或者，更简单地说，是我们真实的自我。

当然，为自己做出这种转变并不容易。真正无畏的领导在每个人身上表现得都不一样，我们可能需要一段时间才能自在地摘下训练有素的“无畏面具”。

但请相信我，当我们做真实的自己时，我们的人民更容易信任我们。