数字营销顾问的价值是什么?

我知道你们很多人可能会质疑数字营销顾问的价值。

你会想，“我已经做了很多年了;我不需要。”我以前穿过这种鞋。

1996年夏天，我才15岁，我遇到了一点小麻烦，我父母整个夏天都禁足了我。

那是我第一次拿起继父的吉他，自学弹吉他。

我已经演奏了20多年，加入过不同的乐队，在英国各地演出过很多场，录制并发行了很多ep。

但在过去五年左右的时间里，我遇到了瓶颈。

就像我生活中的大多数事情一样，我需要感觉自己在进步，才能感到快乐，而我并没有真正成长为一名吉他手。我一直在播放相同的重复片段和歌曲，我甚至考虑过卖掉我所有的装备。

直到COVID-19大流行我受够了，决定是时候做点什么了。

所以我创造了詹姆斯·克利尔原子的习惯这叫做“承诺装置”．"

这是一种行为，你在现在做出的选择会控制你未来的行为。在这种情况下，我预订并预付了一个月的吉他课，由一位新老师。

当我和我的老师坐下来上我的第一节课时，我很清楚我为什么在那里——我想成为一个更好的技术主吉他手。

我以为这意味着我要从我最喜欢的艺术家那里学习吉他独奏，但是一个月的课程之后，我没有学到任何新的东西。

事实证明，我在理论和技术上都缺少很多基础知识(这是自学的问题所在)。

我错误地握着我的拨子，我的手没有做正确的事情。我不能很好地演奏节拍器，我不熟悉大调音阶。

我的新老师在我们的第一节课就诊断出了这些基本的缺陷，在第一个月里，这就是我们所有的工作。

一开始很不舒服。我感到很脆弱，因为我认为我很好，然而，我的老师的工作是指出我做错了什么。这正是我付钱给他的原因。

数字营销顾问也是如此。

免费课程:他们问，你回答马库斯谢里登的基础

数字营销顾问的价值

对于大多数商业人士来说，聘请顾问是相对昂贵的——特别是当你的参考框架是你的员工的每小时工资，你自己的工资，也许还有你付给其他供应商和供应商的钱。

还有一种看法是，聘请顾问比自己做更贵，但基于聘请顾问的决定和仅仅基于预先价格来判断价值，并不能帮助你做出正确的决定。

还有许多其他因素需要考虑。

一个外部顾问可以用批判的眼光看待你的公司识别的缺点。

我们可以用外部视角来挑战正在做的事情为了改变而进行艰难的对话，反过来帮助你节省金钱和时间从长远来看。

当然，聘请顾问是一个重要的决定，前期成本应该被视为对组织未来成功的长期投资，但你得到的回报是值得考虑的。

但是为什么他们问你，你回答顾问?

在影响,我们已经帮助数百家公司增加了销售额并通过“他们问你答”来实现他们的愿景。

他们问，你回答是Marcus Sheridan提出的一种哲学，要求你痴迷于买家的问题，并在你的网站上公开回答他们。

这是一个更深入、更精确的数字营销步骤，许多顾问可能并不熟悉，但要想准确地将其应用到日常实践中，需要一些技巧。

现在，也许你正在学习“他们问，你回答”。

也许你读过这本书了你已经开始实施你学过的很多课程，或者甚至选了几门课和参加了一些现场活动．

不管你的状态如何，总是有选择的，就像我学习成为一个更好的吉他手，走在前面，自己解决它。

然而，如果你这样做，你可能会像我一样。

你错过了一些阻碍你成功的基本因素因为你根本不知道你不知道的事．

IMPACT战略顾问知道“他们问，你答”。这是我们的专长。

我的顾问是否应该有特定的行业经验?

“他们问，你答”的伟大之处在于它是基于一系列普遍的基本原则:

• 购买行为正在改变
• 买家在第一次联系一家公司之前要进行调查
• 买家希望掌握主动权，更有信心

这意味着这种意识形态是行业不可知论者。

这与你所在的行业或你为自己开辟了什么样的利基无关。

该哲学和方法论可以应用于所有类型的行业中的所有类型的组织。原则不会改变。

当你拥抱它和它老师的心态,您的公司将开始以诚实和透明的方式解决您的买家的问题和反对意见，以帮助他们做出更有知识和信心的购买决定。

客户经常会在寻找具有特定行业经验的咨询师时陷入困境，但是，事实上，正是我们丰富的经验和客户基础，让我们的战略顾问能够为您的公司带来独特的视角。

今天，当你雇佣一个顾问时，你得到的是这个顾问的最好版本。

作为顾问的本质意味着我们是持续的、自主的学习者。我们从每一位与我们合作的客户身上汲取经验和见解。

那就是累积局外人的角度来看这使我们能够快速评估您的组织，发现阻碍您的公司未来成功的差距和潜在问题领域，我们可以快速设计解决方案，如何领先并解决这些问题。

例如，我们的两个客户Brendan和Chuck经营着一家有125年历史的B2C奢侈品公司。

以下是他们对聘请IMPACT顾问帮助他们成为世界级的“他们问你答”公司的看法:

“我们生活在一个与世隔绝的公司里。我们的工业就像一个回音室．我希望有人有勇气告诉我们，我们的营销很糟糕!我们想要一个有经验的人沿着这条路走一段并能找出我们在这个过程中可能遇到的一些障碍。我想买的是我们数字销售和营销的战略方向．这是我们所没有的，也是我们所需要的。”

对他们来说，寻找一个在他们特定行业的专家与他们所需要的恰恰相反，事实上，当公司领导人要求一个有特定行业经验的顾问时，他们问错了问题。

就像我们所有的客户一样，布兰登和恰克有自我意识意识到他们不知道他们不知道的事情。因此，他们可能会退缩。

他们需要一个专家来帮助他们实现“他们问你，你回答”，这样他们就可以避开一路上的“路障”。

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通常，一个优秀的顾问带来的价值，是能够促成一场公司一直不愿进行的艰难对话。

就我个人而言，我发现公司文化的一些最显著的变化来自于在正确的时间提出正确的问题。因此，信任这一过程是顾问和客户之间安排的关键部分。

尽管如此，在IMPACT，我们在不断开发和改进工具、记分卡、清单、培训课程、指南和内容方面投入了大量资金，以帮助您的组织并激励您的员工尽可能取得最大的成功。

当组织试图自己做事情,他们倾向于避免或忽略看似简单但重要的方面,可以阻碍他们的成功在不久的将来,这是咨询师的工作推动和挑战他们正确地做正确的事情,即使他们是困难或困难。

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对你来说，顾问的价值是什么?

为了成为一个更好的吉他手，我想我知道我需要做什么——找一个老师，这样我就可以学习一些新的快节奏独奏。

相反，我的老师帮助我认识到我需要先建立和加强自己的基础，这样当我学习演奏和编写更多的独奏时，它是建立在良好的理论和技术的坚实基础上的。

这就是我雇佣他的原因:告诉我需要做什么才能成为一个更好的吉他手——告诉我我做错了什么，为我们找到一个起点，并从那里开始建立基础。

他比我现在的位置领先了很多步，他知道我需要做什么来成为一个伟大的独奏吉他手。

他在引导我走过这段旅程，我相信他会引导我，因为作为一个伟大的老师，他知道我需要做什么才能成为我想成为的吉他手。

即使我没有学到任何东西，我周围的人也看不出我的演奏有什么不同，但这值得吗?它有价值吗?我刚付了接下来几个月的学费!

一般来说，你雇佣的最好的顾问应该是那些拥有一系列特定技能的人，他们可以帮助你解决特定的问题，从而实现特定的目标。

在IMPACT咨询师的背景下，这意味着聘请一位具有成功实施“他们问你答”相关经验和技能的咨询师，并引导你的公司成为数字销售和营销的所有者。

我最近对一个朋友说我希望我20年前就上过吉他课。“我已经接受了我的遗憾，从长远来看，试图自己做这件事实际上让我付出了更多的代价。