关于“无畏”领导的有毒神话

“有时候，带领你走到今天这一步的人不再是带领你走向未来的人。”

我第一次听到有人这么说，是在IMPACT的头几个月。我们的员工从36人减少到23人。呵。

我有点紧张，因为我刚刚搬到全国各地．然而，正如我们所知，人们离开工作有很多原因。有时这可能是适合的问题，但在许多情况下，通常个人会离开，因为他们准备尝试新东西。

在我们的案例中，那些离开的人找到了非常适合他们的职位，IMPACT在过去三年里见证了指数级的增长。

在变化的时代，知道你开始的人不一定是和你一起成长的人会让你感到欣慰如果你是一个外来的领导者不得不做出艰难决定的人。

当然，这是在你考虑到可能有一天会有人说你的坏话之前．

IMPACT是一个很棒的工作场所，但它是一份工作，你必须表现好才能留在船上。我们雇用最优秀的人才，有时，我们不得不与真正优秀的人分道扬镳。

因为我知道在这方面，我和IMPACT都不是唯一的，所以我分享了下面的故事，以便你们可以看到，有时领导者很难摆脱一个组织的发展……或者是一个不适合他们的组织。

当然，更复杂的是，人们通常希望领导人表现出一种无所畏惧的气氛。我们不应该表现出软弱或担心的迹象。

基本上，我们应该是机器人。但那不是真实的生活。

如果我们继续把无所畏惧的领导作为一种理想，我们将自己置于失败的境地。无所畏惧的领导是不存在的。

这就是这个故事的全部内容．

去年是学习的一年

我有个问题要问你们的组织和团队领导。

你是否有过这样的经历:在经历了大量的计划和团队的投入之后，你实施了一个你确信能够发挥作用并带来积极变化的新结构或层级?

然后就没有了?

去年我们的服务部门就发生过这样的事。我们以一种我们预测将提供更多合作和成长机会的方式重组了部分团队。

不幸的是，我们花了一些时间才意识到我们的改变在实践中并没有按照计划进行。(这里的“我们”指的是我——IMPACT的服务副总裁。)

并不是我的人没有告诉我这行不通。他们。但当时，我认为称此次重组为失败还为时过早，我们仍有机会进行尽职调查，以发现真正的问题。

我错了。

虽然它很容易玩星期一早晨的四分卫”就我现在所掌握的知识而言，很难判断你是在挑战你的团队去考虑大局，还是只是固执而不听。

虽然我们的速度比车队希望的要慢，但我们确实从去年年底开始努力把事情做对了。

为了确定团队正在经历的真正问题，以便找出解决方案，我们首先采访了部门内的每个人和每个团队。

作为一名内向型领导，最具挑战性的方面之一(听起来比实际要容易得多)是寻求坦诚的反馈，然后能够接受它因为诚实的反馈并不总是美好的．

就我而言…我不想撒谎。上个季度结束后的两个月，感觉就像被一拳打在肚子上。也就是说，我很高兴我们向我们的员工敞开了这扇门，因为听到他们对我们的所有反馈是如此必要，这样我们才能度过成长的烦恼。

最后，我们决定我们的结构应该更像Spotify模型使组织扁平化，使团队更加敏捷。

“等等，精简公司是不是意味着我要失业了?”

IMPACT是否会因为Spotify的新模式而超越我?

虽然我在IMPACT很舒服，但这个想法把我吓坏了。以至于在11月我们领导团队的聚会结束时，我在达拉斯的一家全食超市(Whole Foods)尴尬地哭了。

(澄清一下，如果你读过我在IMPACT出版物上的一些其他作品，我在现实生活中并没有哭得那么多。我只是碰巧分享我的最深的故事和你在一起。我不知道为什么我觉得有必要澄清这一点，但我们还是来了。也许我应该在另一篇文章中探讨这个问题。)

我们在爱彼迎度过了三天，依偎在一起，为公司制定2019年计划。作为谈话的一部分，我们谈到了建立一个新结构的必要性，但我们还没有谈到如何改变我们的管理结构。

简而言之，我们在高层知道我们需要做些什么来为IMPACT工作——最重要的是，为我们的员工——但不是为像我这样的人。

我们需要在一定的时间离开Airbnb，所以我们去吃午饭，然后在大家回家之前去全食超市(Whole Foods)结束度假。

11月一个寒冷的日子，在全食超市(Whole Foods)的露台上，有人说:“我们需要把这家公司夷为平地。”

但实际上，公司唯一需要扁平化的部分是我的部门。唯一一个不做客户工作的人是我。

我没有进行理性的对话，让我的问题得到回答，更好地理解别人在想什么，我只是哭了。有一天，当我真的很生气或心烦意乱时，我希望能够用不止是眼泪的方式来表达我的感受，但我还没有做到。

在那一刻，我所能想到的是，在几个月的时间里，我已经成为一个无法让IMPACT达到它需要达到的目标的人。IMPACT已经毕业，不再需要我的服务。

人们必须进行飞行，所以除了宣布需要实现扁平化之外，我们没有达成任何解决方案。我开了四个小时的车回到休斯顿，心里想着该怎么办。

我也在想，如果我不得不找到另一份工作，我会做什么。

我觉得自己是个失败者，我什么都不擅长，尤其是任何一份描述中有“领导”这个词的工作。那天晚上，我陷入了自怜，迷失了好几天。

但第二天我还是得作为他们的领袖回到我的人民身边。

所以，我戴上无畏领袖帽

当我第二天早上回去工作时，每个人都在问我静修的进展如何。

我戴上我无畏的领袖帽，微笑了一整天。

“这就好,”我热情地说。

这并不完全是谎言，因为99.9%的事情都进行得很顺利。我只是没说怎么结束的。

我亲身体会到，那天的管理是多么孤独。

我的意图不是欺骗。我只是不想惊动我的团队或让其他人害怕。我觉得这是我个人的问题，我不需要在工作中给任何人带来负担。(另一方面，我丈夫听了很多。)

更困难的是，当我自己的直接下属，也就是公司的董事，问我他们的工作是否遇到了麻烦，因为他们害怕公司的扁平化对他们意味着什么。

为了留在公司，他们是否必须在职业生涯中走一步或后退一步?我没有答案。我都不知道我还能不能有地方住因为我们还没想清楚。

即使我戴着无畏领袖的帽子(或因为它)在美国，我能感觉到我的积极肯定被置若罔闻。

无所畏惧的领导不起作用

我们不谈论领导者的孤独和恐惧。

然而，我们越是隐藏我们害怕的东西，或者试图把它从我们的头脑中赶出去，它就越在潜意识中占据我们的注意力，我们作为经理、配偶、父母等就越糟糕。

上周，我把那段时间的事告诉了我的一个直接下属，她对我大吼了一声——以一种很好的方式。她说，如果我在那一刻敞开心扉，和她谈谈她的恐惧，对她会更有意义。

我竖起的那堵墙让人觉得我不真实。我说事情会好起来的时候她不相信我。

这让我意识到，当我在那一刻选择沉默，为我的团队“勇敢”时，我错了——因为我认为那样更有帮助。做一个无所畏惧的领导者是错误的，这伤害了我的团队。

虽然我认识到需要摆脱无所畏惧的领导心态，但我仍然不知道如何平衡脆弱和力量。

也许这并不是我需要平衡的——但我想做的是做一个普通人，同时在我的团队中营造一种自信和安全感。

这次经历教会了我，是时候改变我们的管理方式了，包括我们自己和我们的团队，这样我们才能更有效率入站领导人．

控制

我犯的错误不是解决房间里的大象，而是选择把它推过去。（对不起，大象先生，你得走了。)

不，我不知道我的职业发展方向。我不知道我是否能留在IMPACT。我面临着无数的不确定性。

但是不确定是可以的。不应该让未来发生在你身上。

当我在12月份为自己感到悲伤和遗憾时，我决定创建一些个人Q1目标和关键结果(OKRs)。只有四分之一，所以这不是我无法完成的。同时，我感到很鼓舞，因为我可以在三个月内扭转局面。

首先，我在家里办公室的白板上列出了我所害怕的东西。把它喊出来，给它起个名字，是找到解决办法的第一步。

接下来，我创建了三个okr:

• 再次成为IMPACT的资产。(关键结果包括重新定义我的技能和公司需求的交集，学习更好地接受反馈，并与团队建立更好的关系。)

• 减少压力。(关键的结果包括在IMPACT之前关注自己——这听起来违反直觉，但事实并非如此——以及关注健康习惯。)

• 建立我的个人品牌。(主要的结果就是多写，多练习莉斯墨菲让我这么做，因为她是个天才。)

不管我在IMPACT的职位和职业生涯发生了什么，这些都是非常好的事情。

这一切是如何实现的?

到目前为止，我已经工作一个月了，一切都很顺利。

我们的新结构100%是正确的，IMPACT和它的员工正在摇摆．每个人都还在自己的岗位上，现在他们可以把时间花在更有意义的工作上，而不是在繁文缛节的管理废话中导航。

至于我，我也在全速前进，因为我的头脑是正确的。

我没有忽视我的恐惧，而是勇敢地面对它们。我可能还没有解决眼前的问题，但我正在为未来做准备。

这就是为什么我对你的挑战是忘记外表。以“一切都好”的形式伪装自己的力量会让你止步不前。承认未知，为你的恐惧命名，并专注于你能控制的事情。未来的你——以及现在的团队——会为此感谢你的。