为什么冲击视频训练是马拉松而不是短跑

我要坦白；除了影响之外，我还沉迷于健身。如果我不在我的家庭办公室，我会在我的CrossFit健身房训练，训练，还有更多的训练。

我不仅训练自己，我还辅导集体课程。我的课程都有各种各样的健身水平;我有一个74岁的祖父和一个大学体操运动员上同样的课，做同样的锻炼，这并不罕见。

作为一个教练,这是我的工作锻炼了,运动员不仅教我如何修改它为他们的健康水平,但也打破目的,向他们展示如何在整体符合计划他们投资于他们的长期健康和健康。大家都知道，我们都在同一个健身旅程上，但我们处在不同的阶段。

自从以视频培训师的身份加入IMPACT团队以来，非常值得注意的是，交叉训练课程和视频培训之间有着密切的联系。

但更重要的是，就像健身一样，不管是什么方法，一个长期的计划对于保持成功和坚持你的目标很重要。

与我的健身客户相比，我们的视频培训客户来自不同的视频世界背景。他们有自己独特的风格和能力，但通过投资视频培训，他们都有一个相似的目标。

你的视频策略的目标是什么?

IMPACT录象培训的目标是建立一种录象使用的文化的原则他们问，你回答．

投入三个月的视频训练是一个很好的开始，但我认为这相当于一个从未碰过杠铃的新运动员来到健身房，然后告诉我，他们的教练，他们想要获得奥运会举重的资格。或者有人跑了14分钟一英里，说他们想在三个月内跑马拉松。

作为一名视频培训师，我可以为您提供在这段旅程中取得成功的工具：在三个月内，我们可以学习基础知识，回顾概念，实施内容，然后继续前进。

但是还有很多需要掌握的东西，既不集中在摄像师的技能水平上，也不集中在对要制作的视频类型的理解上。制作质量，流程创造，以及入站销售和营销视频的总体策略都很容易学习和理解。这是简单的信息传递。

但在这种理解的基础上持续采取行动则完全是另一回事。这些使用IMPACT后必须保持很长时间的习惯包括文化变革，这比信息理解要慢得多。

要真正采用视频文化，我们需要将其视为一场马拉松，而不是短跑；有许多因素在起作用，团队个性和风格技巧的细微差别需要掌握，而克服这些因素至少需要六到九个月的时间体现采用视频文化在公司里。

如果我们看看迈克尔·菲尔普斯(Michael phelps)、汤姆·布雷迪(Tom Bradys)和马特·弗雷泽(Mat fraser)这样的运动员，他们的教练都会从比赛的小细节中挑出问题，让他们成为更好的运动员，并全面优化他们的表现。

什么是视频培训？

当你开始视频培训的时候，我们并不是在教你如何成为一名摄像师。

真正的TAYA原则，视频培训的核心是创建回答客户问题的视频内容，并利用这些问题建立一个视频内容库，使您成为教育客户的行业领导者。

尽管这旅程是你可以自己完成的在美国，参加视频培训可以让你更快地到达你想去的地方。

等等，我不是说过这是马拉松，不是短跑吗?是的，现在依然如此。与视频培训师一起工作将缩短学习曲线，为您的公司制作最好的教育视频内容，但优化内容和制作仍然是耗时的。

我们曾与顶级摄像师合作，他们需要一年多的每周例会才能为公司带来成功所需的变革。

以前的视频培训客户真正成为他们所在领域最值得信赖的视觉教育者，他们在每周培训课程和离线视频审查方面投入了22500美元（九个月）到45000美元（18个月）。

长期视频培训关系的快照

下面，你会发现当你承诺进行一年的视频培训时，会有什么期待。需要指出的是，前三个月可能感觉有点笨拙;这是我们在组织中做大量视频实验的地方，不仅是我们的品牌风格，而且是我们作为行业教育家的声音。在前三个月结束时，我们应该对我们组织的计划执行视频有一个清晰的鸟瞰图。

在接下来的六个月里，我们将对我们的流程进行测试，并制作视频用于我们的网站和YouTube频道。我们也将与我们的销售团队整合，建立视频作为公司文化的一部分。

错过三个月和六个月会大大降低我们的生产力，而且一旦摄影师意识到他们真正需要创造多少内容才能成功，他们可能会感到难以承受。与视频培训师建立至少一年的关系将确保采用视频文化是一个平稳的过渡，并为创建一致视频内容的过程设定明确的目标和期望。

前3个月：

• 定义制作质量标准和视频制作流程
• 制作网站和销售支持视频的基础知识
• 确定将出现在镜头前的常见主题专家
• 简化前期制作中开始拍摄所需的内容
• 掌握视频6公式，确保所有视频都有特定的目的和价值。

6个月：

• 创建一个YouTube频道，在行业层面上教育你的潜在客户
• 为你的网站和YouTube学习中心制作5大内容乐动体育app下载安装
• 改善销售和市场营销团队之间的沟通，以便销售团队成员开始请求其流程所需的视频
• 完善你的视频的基调，感觉公正，诚实，和高度制作尽可能
• 介绍您的销售团队在销售过程中使用的1:1视频，以分配内容并使互动人性化
• 每周制作两到三个一致的视频，并在网上正确发布和维护

1年：

• 挑战创作过程，确保习惯已经形成并经过测试，这样两到三个视频将能够永久创建
• 找出在销售和市场团队中更好地实施视频文化的方法
• 与销售领导会面，确保1:1视频和任务销售视频遵循最佳实践
• 确保沟通渠道尽可能稳固，整个组织都在采用和利用视频
• 回顾视频浏览量分析，确定他们应该如何根据特定的前景调整销售过程，以及营销团队应该如何改进未来内容的制作。

视频培训的最终目标

这是一种过于简单化的说法，但一般来说，一旦公司成功地接受了视频文化，并成为行业中最值得信赖的视觉教育者，他们就会停止与视频培训师合作。

视频培训的毕业生了解如何通过他们的视频来衡量投资回报率，他们能够每周制作两到三个视频，他们的销售团队成员都在要求营销部门提供新的视频，并且在整个销售过程中有效地使用视频。

我认识到“视频培训”这样的服务听起来很模糊，如果不了解您将要报道的内容，就很难接受，但事实是，这一过程非常具有咨询性，每个客户的路径都非常不同。

客户之间保持一致的是我们共同努力实现的结果。

我们创造了我们的6个月视频培训路线图对于那些想要从视频培训中得到什么的新客户来说。本路线图概述了视频培训期间将涉及的主题。

需要澄清的是,没有人完全遵循这一路线图。在本文档中，有许多客户能够跳过整个月的培训。但是这里需要理解的重要信息是结果我们每个月都在为之奋斗。

在这里，我们将衡量哪些对您的团队重要，哪些不重要。每个人实现同一最终目标的道路都不同。

是视频培训适合我的团队吗?

就像开始一项新的健身计划，你可以自己做。

你可以上网，利用免费资源自学，开始制作视频内容。你会遇到瓶颈和里程碑。你甚至可以自己掌握它，但创造所有这些内容很可能需要多年的挫折、尝试和错误。

如果你承诺投入至少6到9个月的时间和一个像我这样的视频教练谈恋爱，那么你就同意了一种视频文化正确的顺便说一句最快路，和最多永久道路这种关系需要你付出很多努力，只有自上而下的改变得到认可，你的团队才会成功。

当我的一名运动员在训练中达到一个里程碑时，我们庆祝，但我们也期待着下一个里程碑。

视频培训是一段需要时间、努力、诚实和开放态度的旅程。在一个严重依赖视频媒介的世界里，投资改变你的公司文化以包括视频，将为你在未来几年的成功奠定基础。