如何作为一个外来领导者设定目标(以及我2019年的目标)

“神圣吸烟。这是另一篇关于成长和发展的自助文章吗?哦,不。它是。为什么?为什么,克里斯?为什么？"

如果你现在脑子里想的是这个，那么当我写这篇文章的时候，我脑子里也在想这个，然而，我被告知——谢谢,莉斯——这是一个需要关爱的领域。

作为领导者，我们经常谈论制定业务目标、财务目标和团队目标，但我们有多经常谈论学习和发展目标?

你是否看到了入站领导或者仅仅是沉迷于通过终身学习来提高自我的想法，这将是一篇分享终身学习者同伴方法的文章。如果你是我们中的一员，我迫不及待地想听听你对这个话题的看法。

现在，对于那些知道你需要对自己的成长和发展做出承诺，但还不知道如何实现它的人，这是给你的。

对于你们所有人，我要告诉你们一些好消息。在这里，成长和发展领导者的过程非常简单:

• 明确你今年的成长和发展目标，然后把它们写下来．

• 与他人分享这些目标就像你分享你的团队目标或业务目标一样。

• 最后,跟踪你的进展与你记录的目标相反。

这里的关键是，如果我们以对待业务目标的同样方式对待我们的发展目标，我们将更容易实现它们。这种简单的意识行为伴随着真正的跟进(分享和跟踪)，让你走上成功的道路。

本着实践我所宣扬的精神，我将与你们分享我2019年的学习和发展目标，但在此之前，我想和大家分享另一件非常重要的事情．

在我的整个职业生涯中，我总是觉得有必要成为一名领导者，一名更好的伞兵，一名更好的整体商业专业人士。这种需求指引着我的道路。它管理着我的阅读列表，我的TED演讲观看列表，坦白地说，还有我的总体思维过程。

然而，结果是，我变得过于专注于那些单一的最终状态(更好的领导者、伞兵、商业专业人士)，而忘记了更真实的东西人类．

我分享这些是因为我回顾了去年，展望了今年余下的时间，我发现我的重点是成为一个更好的人。如果我能做到这一点，我的其他目标也会随之而来。

明确地说，我同意专注于你的工作或你想要做得更好的事情没有错。相反，我更广泛的观点是分享个人成长和发展并不仅仅与你的工作有关。

言简意赅，以下是我2019年的目标。

我要读36本书

你很可能知道阅读是我最喜欢的活动之一——既是为了学习，也是为了娱乐。你们有些人可能还记得，去年对我来说是在这个类别中非常重要的一年．

所以，今年我的目标是读36本书。这意味着我将永远必须阅读，但我可以放慢速度，让一些其他的事情加入我的学习和发展之旅。

这里有一些已经在“想要阅读”，“正在阅读”或”读”标签在我Goodreads帐户:

读

《极端所有权:美国海豹突击队如何领导和获胜》(Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win)作者Jocko Willink和Leif Babin

寻找智慧之心:顿悟冥想之路约瑟夫·戈尔茨坦和杰克·科恩菲尔德

改变的特征:科学揭示冥想如何改变你的思想，大脑和身体作者:丹尼尔·戈尔曼和理查德·戴维斯

顿悟冥想:一种自由的心理学由约瑟夫•戈尔茨坦

阅读

脱鞋通过本菲德尔

领导者:神话与现实作者:Stanley McChrystal将军(已退休

是和平一行禅师著

想读

无限赛局西蒙·斯涅克(2019年6月4日出版)

激烈的对话:在工作和生活中取得成功一次一次的对话由苏珊•斯科特

远程:不需要办公室大卫·海涅迈尔·汉森

如你所见，我的清单五花八门——主要是基于我前面提到的目标，即在今年努力成为一个更好的人。

所以，与其沉浸在我正在读的东西中，我想从你那里知道：

• 你在读什么?
• 你为自己设定目标了吗?
• 你有没有列出你要读的书的清单?

如果阅读是你今年成长和发展计划的一部分，你需要回答这些问题，否则到12月你可能会说:

“好吧,那么,下一个今年我要多看点书……”

不要成为那样的人。

设定目标，做好工作，在2019年底说，“哇。今年我学到了很多!”

我会写24篇关于入站领导力的文章

去年我设定了写24篇文章的目标。虽然从技术上讲，我没有做到这一点，但我认为它是基于写了一个10000字以上的关于入站领导力的文章．

今年我想写更多。我想把我在入站领导力指南中分享的想法，真正地为任何想要了解它的人带来生活。

我打算今年写24篇文章专注于入站领导力和相关的问题。我在这里的目的是继续探索这种新的领导哲学，希望有一天它能汇集在一本书中。

就像阅读一样，我发现写作是我学习的地方．通过我写的想法，我遇到了新的想法和想法，帮助我变得更好一点，这就是目标。

这个目标是高度专注于我的主题，入站领导力。然而，我的目标是利用它不仅继续发展这个入站领导哲学，而且看到这项工作如何能恭维我成为一个更好的人的目标。

我能在这里分享我的经历，我的失败，我的成功吗?我们将会看到!

教6个研讨会，成为一个更好的沟通者

成为一名有效的入站领导者的核心是能够与他人有效沟通。在IMPACT，我们在全公司范围内承诺通过培训和小组队列培训成为更好的沟通者。

今年我很幸运能和我的朋友一起工作，独一无二的马库斯·谢里丹．

过去几个月，马库斯一直在指导我世界一流的通信，这是一套原则，可以让你与队友、客户、潜在客户和观众进行真正的沟通。这是Marcus的生计，向他学习这一点是我在IMPACT做过的最酷的事情之一。

但事情是这样的，各位。

了解它是一回事，把它传授给群体则是另一回事。

目前，Marcus和我正在一起为IMPACT的领导人的第一次沟通培训做准备，Marcus担任协调人。

然后，在今年剩下的时间里，我将向IMPACT的其他人教授这个研讨会，进行进修培训，与团队成员一对一地工作，并希望将这些传授给他们纽黑文办公室的一些人．

我们的目标是今年能够教授6个成功的研讨会，从而有助于在IMPACT内外更好地沟通。

每天冥想一个小时(或更多)+静修

我之前谈到过我的练习，但并没有写太多关于它的文章。

事情是这样的。我每天都进行内观禅修。

两年前，我开始了基本的正念冥想，每天大概5到10分钟。

经过大约一年的练习，我开始比过去更多地阅读和研究冥想。在过去的9个月里，这让我的实践越来越多。从6月开始，我平均每天工作60分钟，通常分成两到三次“坐”。

今年，我将深入到冥想和正念世界的深处。

事实上，当你读到这封信的时候，我正在参加一个沉默的撤退在马萨诸塞州乡村的洞察冥想协会。

而且，我只专注于活在当下。我打算每天保持或超过60分钟的冥想时间，但我也想在日常生活中探索和扩展我的正念。

“你为什么要告诉我这些?”

这些是我2019年最初的成长和发展目标。

”等一下。他为什么说首字母?”

绝对的。就像商业目标一样，有时我需要根据变化的条件调整我的成长和发展目标——你也应该期待这样做。

要明确的是，敞开大门适应和更新你的全年目标并不是在邀请你不去做工作。

相反，您赋予自己添加、修改和完善您想要做的工作的能力。

我听过很多伟大的领导者说过，“被检查的就是完成的”或者“被测量的东西被管理，”或差不多是这样的。(我相信你也有。)

为什么我们不把我们的成长和发展目标应用到这个想法上呢?

这是挑战。

那么，你打算为今年的事业成功创造条件吗?(在我的脑海中，我听到一个响亮的“YES!”，而你无法说服我。)

如果是这样的话，为什么不为你的个人成长和发展做同样的事情呢?

如果我可以，我想成为你们学习的一部分——所以，让我知道我能帮上什么忙!