如何像真正的思想领袖一样创造令人难忘、大胆的内容（5步流程）

听着，我保证我会和你分享很多诚实的建议和真实的策略来帮助你成为一个思想领袖。但在我们深入讨论这个话题之前，有两件事我需要说出来。

首先，在这个世界上，没有什么比“思想领袖”这个词更让我厌恶的了。也许是比萨饼上的菠萝。大概．我的焦虑很大程度上来自于这样一个事实:我经常看到“思想领袖”被那些根本就没有资格称自己为思想领袖的人四处传播。

(尽管如此，这是互联网，所以，从理论上说，我想我可以给自己涂油掌管话语，袋熊和奇想的大女祭司在我的推特上，没有人能阻止我。）

不幸的是，考虑到“思想领袖”的合适同义词还没有在主流中出现，我们就被它困住了。

好吧，我被它困住了，所以我将在本文中继续使用这个术语。因为，虽然这个词现在接近于自我模仿，但它指的是有效的东西。此外，尽管我不喜欢这个标签，但我认为这是一件好事，因为有这么多的人真心想拥有一个独特的、有共鸣的声音，并以挑战他们领域惯例的大胆想法而闻名。

我也想帮你。

第二，如果你想让我给你一些捷径来创造有意义的思想领导力内容，你来错地方了．我们都盯着空白页上闪烁的光标。我们删除的都比发布的多。这是过程的一部分。

这让我想到了我的第一点，那就是成为一个诚实善良的思想领袖需要什么。

#1：接受你不能回避创作过程或它所要求的承诺

你必须做这项工作。你必须让自己经历自己的创作过程。没有一个完美的创作过程是每个人都可以使用的。它根本不存在。

无论你是写博客文章无论是创建视频内容，还是开发一个新想法，你都必须找到一个适合自己的过程，并对其进行微调。然而，有一个错误的方法去创造。

冒着听起来说教和无所不知的风险，我在此宣布，创造内容的绝对错误方式是（等待）不创造。

在一个2015年出现在HubSpot的成长秀播客,赛斯·戈丁（Seth Godin）谈到了他每天都要制作内容的坚定不移的原则。当他醒来时，他不会与自己协商是否需要制作内容将写,只有什么他会写。

在他看来，大多数人的障碍“不是你没有时间，而是你害怕，这是可以理解的。”

戈丁认为，害怕暴露自己和脆弱是自然的，也是健康的。他继续说:

“如果你能做一次决定，那么问题就不是我是否应该这么做?”而是我该怎么做?如果你决定做一个素食主义者，那么你就不需要每天晚上都和自己讨论要不要吃汉堡。

如果你决定每天都写博客，那么我唯一要和自己讨论的就是我能写的最好的博客文章是什么―我不应该写一篇文章。

正如《周六夜现场》(Saturday Night Live)制作人洛恩·迈克尔斯(Lorne Michaels)所说，周六夜直播没有进行，因为它已经准备好了。因为现在是11点30分’。”

这可能是我最喜欢的一句关于创建内容的格言，这段时间——不仅仅是因为我完全沉迷于周六夜直播。(吉尔达孤度,永远．)你要么承诺持续地(按时地)创造并坚持下去，要么就放弃。

所以，在你尝试接受任何关于创建思想领导力内容的“技巧”或建议之前，你必须接受这一点．

你必须养成一种需要你养成的习惯。你每天做的(或者每周两次，无论你选择什么计划)可能并不总是精彩或深刻的，但它将是原创的，它将巩固一个重要的习惯。

开发高质量的工作需要时间。

创造吸引人的、独特的内容没有捷径可走，但是什么都不做——或者很少做——是让你呆在原地不被人注意的最快方法。

#2：不要告诉别人你是思想领袖&开始表现得像个思想领袖

我们自然会对自称为专家的人保持警惕。

而且，正如我所分享的，你可能也会发现自己对你所在领域那些自称是思想领袖的人持怀疑态度。那些这样做的人从一个自我的角度出发。他们告诉你他们很聪明，他们是专家，值得你倾听和窥探。

但你不知道他们是不是。实际上，你根本不认识他们。

我知道如果我能走到某个人面前说：

“嘿，我知道我们没见过面，但我非常擅长文字和内容。不，不，你不需要阅读任何东西来决定自己。相信我，我是一个思想领袖。在我的推特个人简介里．"

但这不起作用，是吗？

那是因为你不能称自己为思想领袖―没有人做．事实上，你越是把你是思想领袖的想法强加给别人，他们越不可能相信你．

获得了思想领袖的称号。

只有在你证明了自己的价值之后，别人才会给你贴上这个标签―通过不断传播原创的、发人深省的观点―在他们的条件。

如果思想领袖是你追求的永恒网络荣耀，然后你需要采取一种谦卑和乐于助人的态度．

一个真正的思想领袖是某种意义上的老师，他会不断地向听众提供有用的建议。他们通过积累经验、挫折、合作和见解，以及在看似无私的帮助他人的追求中自由分享这些经验而赢得声誉。

#3：拥抱不适，作为思想领导力讲故事一揽子交易的一部分

最好的思想领袖也是强大的说书人.但并不是所有的故事都是快乐的。事实上，许多最好的故事都不是。因此，当你开始这段旅程时，你必须理解并接受的第一件事是，你需要愿意分享自己的不适。

无论你做什么，在任何领域，创造和领导都是充满复杂性的混乱过程。你需要愿意承认自己的挣扎。

你需要接受你犯错的事实。然后你需要能够以一种富有成效的方式谈论并与他人分享这些经验，并展示你明白了。你了解你的观众，你可以帮助他们走出困境，因为你也曾经站在他们的立场上。

如果你读过马库斯·谢里丹的他们问，你回答，你已经在实践中看到过了。马库斯以“堕落”一章开始这本书。在信中，他诚实地讲述了他的生意，河池及水疗中心在2008年和2009年经济崩溃时，他的经济急剧下滑，但他是以一种非常私人的方式。

他描述了这段经历―他的银行账户透支了，他坐在车里感觉像个失败者，等等―如此细节，让你感觉就像坐在他旁边，亲自体验这一刻。

他是否可以简单地暗示一个事实，即当经济衰退时，河池和温泉浴场受到了冲击，但更多地集中在水上“现在看看我们！”叙述和开创性的数字销售和营销策略他不仅拯救了自己的企业，还让它成为世界上最顶尖的玻璃纤维泳池公司之一。

绝对的。

但我确信，这本书之所以取得了不可否认的成功，是因为他展示了自己生活中非常黑暗的一段时间，用一种字字间的方式传达给全世界阅读他的书的小企业主:

“我不是另一个完全不了解经营企业真正含义的营销‘大师’。我就是你。我一直很害怕。我知道几乎失去一切的感觉．"

站在山顶讲故事是很容易的，而不需要表现出到达山顶所经历的丑陋、恐惧和/或痛苦。谁想要揭露他们的丑事或我们在这一过程中所犯的错误?

没有人。

不管我们是否愿意承认，我们都希望在别人(尤其是那些我们想要成为客户或顾客的人)看来，我们似乎是一夜之间就成功了的人。

然而，最好的故事你永远不会说的，往往是那些在你开始之前让你在椅子上局促不安的事情。当然不是每时每刻都是这样——无论何时你坐下来写作或上台，都不能总是做一个过度紧张、王朝式的戏剧女王。(你肯定不想让你的听众情绪疲惫吧。)

但如果你想让人们支持你，并将你的故事(可能)视为他们自己的故事，你就不能掩盖那些混乱的部分-那些带来巨大回报的时刻．你需要分享它们。否则，你就会成为另一个“脱离现实”的思想领袖，他的想法“理论上听起来不错”，但却无法与人产生共鸣或实现，因为你没有像他们那样“经历过”。

除了展示你的战斗伤疤，利用自己的恐惧和不适可能是一种揭示更深层真相的方式，而这些真相在你的行业中其他人似乎不愿意承认。

例如,在最近的一篇文章中，影响服务副总裁布里干酪兰格坦率地说：

“人们通常期望领导人表现出无畏的神态。我们不应该表现出软弱或担忧的迹象。

基本上，我们应该是机器人。但那不是真实的生活。”

然后，她继续分享了一个非常私人的故事，讲述了一段时间，作为一名领导者，她在团队中表现出了一种虚假的“无所畏惧”的姿态，当时她害怕自己受到的影响越来越大。

最终，她从另一个世界走了出来，并能够与他人分享她的经验:

“以‘一切都好’的形式伪装自己的力量会让你止步不前。承认未知，为你的恐惧命名，并专注于你能控制的事情。未来的你——以及你现在的团队——会为此感谢你的。”

冲击首席运营官克里斯·杜普利这是他为本刊发表的第一篇关于作为一个领导者，他是如何学会倾听的从讲故事和坦率的角度来看，这也让我大吃一惊：

“一天下午，亚当让我坐下来接受咨询，帮助我成长为一名军官、领导者和未来的指挥官。

他提到了我需要改进的地方，我的大脑开始加速运转。我打断了他的话，告诉他我是如何在这方面工作的…

我还记得他当时的反应，因为这不是我第一次做这样的事了。他说,“克里斯，如果你再打断我的话，我就要揍你的脸！”

我记得那一刻我在想，‘为什么我要切断一个真心想让我变得更好的人的联系?为什么我听不进去?我该如何弥补这个巨大的缺陷?＇"

通过他生动的故事，克里斯表明，他只有在认识到自己最初不是一个好的倾听者时，才能成为一个好的倾听者。因此，他允许读者认识到自己的这种行为，而不是否认它，因为这是正常的。伟大的倾听型领导者并非生来就是这样。

最重要的是，他的承认让他后来提出的更侧重于建议的观点更加有力:

“我们今天所处的复杂、高压力环境太难让我们认为我们可以自己做任何事情。攻击这种环境并实现我们真正潜力的唯一方法是以真正协作的方式合作。当我们这样做时，我们会取得更好的内部结果，并为客户带来更多价值。

这要从积极地倾听对方开始。

接管一个新团队、部门或组织时，你需要了解倾听团队意见的价值。如果你不能倾听他们的意见并了解他们，你就不会成功。”

最后IMPACT付费媒体专家Dan Baum最近提出了一个详细而又脆弱的描述未解决工作焦虑的真实后果:

“我以前从未有过焦虑或压力过大的问题。

但我坐在路边，无法停止对那周我必须完成的无法克服的工作量的恐惧。关于我可能不得不与客户进行的富有挑战性的对话。等等。”

只有在Dan建立了自己的工作压力体验后，他才能可靠地转向为可能处理相同问题的其他人提供指导：

“似乎我们很多人都给自己施加了巨大的压力，让自己在职业生涯中做一些重要的、有影响力的事情，以及不得不这样做的压力所有的时间足以让任何人发疯。

但同样，最重要的是要认识到，其他人正经历着与你相同的恐惧、压力和焦虑。

我们被工作中的竞争所困扰，以至于我们害怕彼此之间容易受到伤害。同事不再是朋友和人，而是在奋力前进的过程中成为竞争对手。

与他们交谈。

在你的角色中，其他人是最适合向你敞开心扉的人。你会惊讶于你的处境有多么相似。他们很可能是或经历过完全相同的事情。”

出版一周后，Dan收到一位客户的来信，感谢他写了一篇文章：

“虽然我不知道，但我想我今天需要读一下。”

然而，你分享的任何轶事都必须与反思相平衡。你不能在分享一个故事的时候，不清楚地说出故事背后的大背景或教训更具体地说，你需要回答听众不可避免会有的问题:

“这个故事很棒，但你为什么要讲它?”这与我有什么关系呢?”

在这一点上，你的故事也必须始终有目的和意义，并专注于你的观众需要你做什么。(你不仅希望他们支持你成功，还应该让他们在你的故事中看到自己。他们应该点头说:“哇，他们懂了。那是我的。”)

如果你的故事对你的观众来说没有达到某种富有成效的结局——以帮助他们解决问题的方式在他们的条款——你会给人留下自我放纵和脱离听众的印象．

所以，在你决定分享一个特定的故事之前，请记住，它必须根据你想要接触的人群的需求量身定制―他们的需要，他们的优先事项，他们的恐惧，他们的挑战．

这就是你如何把一群陌生人变成超级粉丝的方式你．

#4：明白你必须表达别人不同意的意见

我最近和马库斯·谢里丹进行了一次有趣的谈话他在LinkedIn上发布的视频．

在视频中，Marcus谈到了传统的营销代理关系是如何失败的，因为代理没有很好地培养与客户最重要的两种关系―CEO和销售经理。

他收到了很多关于他的视频的评论，但让他离开的是，“是的，这正是我想要的!”不是您可能期望的：

格雷格·林南曼斯顿不同意他的观点正是他想要的。这并不是因为他为了反抗而试图反抗―但因为他不想成为一个只会鹦鹉学舌说出所有人都盲目赞同的想法的人。

正如他所说的那样，他想发表一些“不符合常规”的观点。

他说:“在大多数情况下，如果你发表的是真实的观点，总会有人不同意你的观点。”“这是你想要的。否则，你们只是在一起唱‘Kumbaya’。”

但是作为一个说别人不愿意说的话的人―要么是因为这是一个长期持有的信念，从来没有受到挑战(即使其他人认为/知道它是错误的)，要么是因为之前没有人考虑过一个特定的观点―是一件很棘手的事情。

强调我们各自职业或行业的不得体细节可能很有影响力，但我们也都知道，有些逆向投资者只是为了吸引注意力而吹毛求疵。他们搅锅搅锅的规律如此之大，你都开始把他们拒之门外了。

他们的话变成了白噪音，因为你很快就会意识到他们并不想在谈话中添加任何有价值的东西;他们只是想要聚光灯。

此外，其他人很容易认为你的观点来自个人偏见，而不是为了“更大的利益”而寻求解决问题。因此，你需要将你的信息定位为来自纠正每个人过去认为有效且真实的地方―包括你自己。

把你的观点放在只想看到别人取得他们所期待的成功的背景下，而不是为了你自己的个人利益。

还有，坚定你的信念，但是小心不要把这些信念说成是绝对的没有灰色地带、例外或争论的空间。用一种绝对主义的方式来创造思想领袖的内容，是一种让人们反感的好方法，而不是邀请他们参与一场有意义的辩论。

5 .不要像你认为的那样写作想象上的听起来像你自己，开始写作

我发现自己给几乎每一个想要我对他们的工作进行反馈的初出茅庐的内容贡献者的第一条建议是:

“这很好，但是任何人都可以写这篇文章。我需要更多的信息你在里面。”

很多时候，我的虚拟办公桌上出现了一些需要回顾的工作，显然是有人坐在键盘前，戴上了面具―一个经过消毒的专业面具．

他们使用陈词滥调和被动语态，在给出建议时从不采取任何立场。相反，他们过度使用“你可能想考虑”或“确保你……”等懦弱的“礼貌”短语，以至于你怀疑他们是否对任何事情有强烈的感情。

他们制作的最终内容可能是准确和有用的，但它也可能是一个巨大的无法忍受的睡眠测试。

不过我明白了。

有时，这是不安全的表现。作者可能是某个特定领域中更年轻或更环保的人，他们被要求撰写面向公众的内容，目标受众是“高于薪酬水平”的受众。或者，也许他们写的话题超出了他们的舒适区。

因此，他们用大词、满是术语的散文和一种“看，我听起来和其他人一样!”的心态来证明他们确实是一个应该受到尊重的专家——尽管他们觉得自己像个冒名顶替者。

还有一个事实，多年来，善意的英语老师和教授通过他们无情的红笔编辑教导我们所有人，个性不是写作中的美德。要成为一个受人尊敬的声音，你必须以事实为先导，把你的个性留在门口。

在思想领导的世界里，情况正好相反。为了获得业界先锋的认可，你必须包装你的想法和你自己在一起。两者不能分开。

一个闪闪发光的、有魅力的人格，如果没有一个伟大的想法，那就全是空话。一个伟大的创意，如果没有对其背后定义明确的人类进行健康的展示，那么它将成为唯一被记住的东西―你将被遗忘．

所以，是的，以事实为先导。讲述重要的故事。分享研究成果。解释新策略。但要以一种独特的方式。

拥抱你的怪癖。当你想到一些关于你自己的小道消息时，分享它们。使用你的自然语言。然后在每次完成草稿时问问自己，“这听起来像其他人写的吗?”

如果答案是肯定的，那么你还有更多的工作要做。

就像讲故事并不是用快乐的回忆，一开始你会觉得不舒服。但是相信我，当我说你从毫无歉意中得到的情感反应，随着时间的推移，你会变得更容易。

最终，人类在内容市场中获胜

事实是，如今的消费者比以往任何时候都更加谨慎和怀疑。品牌忠诚度已经消失，不信任与日俱增。在这样的环境中，真实的人声是与客户建立持久联系的重要工具。

我想这就是为什么思想领袖在数字时代如此强大的原因。无论我们多么努力地躲在屏幕后面，我们仍然会向那些不仅有伟大的想法，而且感觉最人性化，在价值观和恐惧上与我们相近的人寻求专业知识和帮助。

真诚和不可否认的人性是你脱颖而出和让你的想法腾飞的方式。

你不能只是指着一个坏了的系统说它坏了。你还需要愿意承认你犯过错误，“嘿！我们真的需要重新思考我们在这里做什么。事实上，我意识到我现在需要重新思考我在做什么，这就是原因。”

此外，永远不要忘记假装坚强和坚强不是一回事。庆祝我们的人性——以及在快节奏、以结果为导向的领域中工作所遇到的困难——比假装的、超级英雄般的不可理解更真实、更能引起共鸣。

所以，首先要做一个人类。然后，成为思想领袖。