聘用内容经理需要多长时间？

用于开始他们的公司他们问，你回答招聘内容经理的旅程似乎是最不熟悉和恐吓的步骤之一。毕竟，这个人将是你内容营销工作的核心，所以你知道你需要雇用合适的人。与此同时，评估和访谈这篇文章的候选人是您可能之前可能从未完成的。

您可能会预期这是一个漫长的过程，需要几个月来找到合适的人 - 甚至更长的时间来完全升至完整的生产计划。

值得庆幸的是，今天我在这里报道这个过程并没有像许多恐惧一样汲取。实际上，你可以现实地拥有你的内容管理者在两个月内接受采访，雇用和衬垫，开始完成．

这是如何。

聘请内容经理可能是对您的不熟悉的进程

对于大多数公司来说，雇用内容经理的过程是一个不熟悉的过程，这可以创造焦虑和忧虑。

将舒尔茨IMPACT的数字销售和营销教练，每天与公司合作，通过内容经理招聘过程为他们提供建议。他说，企业认为自己进入了“未知领域，因为他们不知道自己需要从求职者身上寻找什么。”

他们正在寻找那些不是行业内部的人进一步复杂化的事实 - 事实上，日常责任和报告职责可能尚不清楚。

结果，根据意志，可以不愿意和犹豫。

但是，招聘过程应该与任何职位相同的方式：在Indey.com或其他在线求职论坛上．你的理想候选人现在很可能是在那里寻找一份工作就像你要发帖的那个工作。

一旦你发布了职位，你会很快吸引大量合格的申请者。

第1.找到内容经理候选人

你如何确定你找到了合适的人选?

liz moorehead.，影响的编辑总监，建议“来自社区报纸背景的新闻毕业或者是真正适合这种作用。”这样的候选人将拥有特殊的写作能力，以及“知道如何在快节奏的截止日期导向环境中采访和工作。”

如果您不确定如何为发布撰写职位描述，则可以使用一个Liz为此目的而创建的模板．

第2步。审查内容经理候选人

对于合适的求职者来说，内容管理工作是完美的选择。如果他们喜欢写作，天生好奇，有非凡的时间管理和编辑技能，他们很可能会沉迷于这份工作。

然而，莉兹建议您必须确保您的申请人实际上需要他们申请的工作．有时，冒着营销职位的申请人将尝试作为内容经理开始，希望一旦他们在船上就可以搬到公司内。这个人将是悲惨的，内容产量将受到影响。

因此，确保您的申请人明确了解角色是什么以及他们的期望是什么。

此外，一定要仔细检查每一份申请材料，确保申请人的文章没有错误．求职信，简历，电子邮件。每个都是在行动中看到作者申请人的机会。如果这些早期通信中存在错误 - 或者在迟到的事情中，您应该三思而后行雇用此人成为您公司编辑。

就像任何雇佣一样，试着确定你的团队和组织的“文化契合度”．

然后，当您找到了一些您喜欢的候选人时，您可以要求他们完成模仿他们日常责任的任务。

角色的任务

在内容管理职位的核心，是能够进行面试并转向面试的内容。

莉兹建议，你要确保面试和内容制作是招聘过程的一部分。想要更详细的解释，请阅读Liz的文章关于评估面试技巧的文章，它深入涵盖了主题。

在实践中，这意味着给你的候选人一个主题，并接触主题专家。他们需要进行一次采访，并在规定的时间内提交一份内容。

评估面试过程

大广义，利兹说，在评估面试时，你需要寻找两件事：

• 融洽建筑物：候选人可以让面试对主题专家进行愉快的经验吗？他们是否努力建立一些关系的外表，还是说这一切都是生意?请记住，这位内容经理将频繁安排与公司许多人的面试。你要确保每个人都能接受。
• 控制面试：候选人是否以良好的问题进入面试？候选人枢转，询问随访，并在需要时更详细地按下？他们看起来很舒服，即使他们刚刚遇见他们采访的人？

根据Liz的说法，“采访不仅仅是为了获取信息，就是让那个人相信你。”采访中产生的内容的质量至关重要，但面试本身的经验也是如此。

您的内容经理将必须管理关系，这种情绪智能是一种无形资产，您需要在整个申请过程中关注您的注意。

评估内容

在查看内容时，寻找结构良好的清洁散文。即使作家尚未遵守一个编辑风格指南（如AP风格），他们的写作应该是良好的，并且应该有效地纳入主题专家中获得的信息。

步骤3.在您的内容管理器上

面试结束时，你就已经雇佣了内容经理。那么，现在发生了什么?

Marcus Sheridan认为这一点内容管理人员应该立即开始制作内容被雇用后。这是，他相信，最好的船上。毕竟，了解您公司产品的产品，而不是研究和写下它们是什么？

威尔认为，内容经理应该像其他员工一样有同样的“文化入职”，但是内容生产应在前两周内开始．在他看来，“他们的入职实际上是在建立关系，因为他们开始对面试同事感到舒服。”

如果你从你的行业之外聘请一个内容经理，让他们使用这种观点的优势。在他们学习贵公司的产品时，他们可能会有疑问 - 您的客户的疑问。

利兹解释说，“公司往往没有意识到他们与行业的行业术语交谈。”局外人可以帮助您看到树木的森林。

随着每一块内容，您的新雇用将变得更加自信，他们的生产过程将巩固。

步骤4.准备员工

与此同时，它也依赖于公司领导层让每个人都知道雇用内容经理的意义．Liz认为雇佣一名内容经理代表着“组织的转变”，如果公司的其他部门不理解这种转变意味着什么，内容经理可能会挣扎，尽管他们自己没有错。

根据Will的说法，大多数公司犯的最大错误是“没有给他们的新内容经理足够的时间”。

为了使内容经理成功，整个公司需要在他们身上．组织领导者需要让公司的其他成员意识到内容经理的角色——以及所有其他员工都必须在内容创建中发挥作用的事实。

该公司需要“在组织文化中定位内容经理，”销售和营销团队之间的意志，“销售和营销团队之间的职位成功。”

因此，在考虑你为内容经理计划的新员工时，要准备好考虑必要的制度变化，以使新员工获得成功。如果这个员工代表了你公司的一个新举措，确保公司的其他成员知道这一点，并准备好支持这个人做他们的工作。

招聘和船上的现实时间表是什么？

招聘和船上您的新内容管理器不应该是一个非常冗长的过程。一些影响客户在发布工作后的两周内雇用，但将认为四到六周是一个更现实的时间表。这允许您根据缩小池时使用特定于角色任务的候选人。

然后，一旦他们雇用，您应该希望他们开始非常快速地生产内容。虽然第一个内容可能会在一周左右的时间内出来，但会想到他们需要三到六个月才能完全自给自足．

到那时，他们将彻底了解您的公司，并构建包含销售团队和主题专家的内容生产流程。

在10到12个月的时间内，如果这些对贵公司有意义，那么内容经理可以监督额外的内容雇用，如视频中或第二个内容作家。

它会比你想象的要快

根据Liz的说法，内容经理将是贵公司最快的租用位置之一。

与需要百科全书知识或您的产品的销售代表或必须与公司愿景进行对齐的开发人员不同，内容经理将能够击中地面运行。

请记住利用本文中链接的资源进行支持。

一个内容经理可以被雇佣并快速提升速度，这意味着你的内容营销计划可以被激活——促进你的销售过程，推动你的网站的自然流量，并带来线索。