我们用来寻找超级厉害人才的7个招聘工具

目前，我的收件箱里有无数的公司发来的邮件，他们试图向我推销新的招聘工具，要求我升级现有的产品，或者比较现有的招聘选择。

在这些嘈杂声中，我很难知道该把我的精力放在哪里，以及哪些工具最适合IMPACT的招聘需求。

为了给你一个小背景：

在今年的招聘高峰期，我们可能会同时招聘3-4个职位。在过去的一年里，我们已经填补了9个全职职位和2个最终转变为全职职位的实习职位。在IMPACT的历史上，我们从未像现在这样充满信心我们雇佣的人，过程和营销的面试问题我们使用可以找到他们。

这让我开始思考。是什么让我们对这个过程如此满意?

我决定回顾我们招聘过程中的各个阶段，并分析我们将这些一流人才引入团队所用的工具。

我敢肯定你会发现，很多像​​我一样，我们并不需要很多花俏的去我们在现在的地方。

虽然我确实喜欢尝试一些新的、时髦的产品，但我发现许多经过验证的和真实的(更不用说，便宜或免费的)方法仍然有效，并帮助我们构建令人难以置信的团队，我们有今天．

现在，并不是每家公司都像我们一样，也会从相同的流程中受益，但以下是帮助我们找到超级人才的7种招聘工具。

招聘工具获取申请人在门

在过去几年,我尝试了各种新的技巧、工具和技巧来构建我们的申请人,然而,在我们去年招聘的大浪潮,下面的证明是在驾驶申请人最成功,使它在我们非常全面的招聘过程。

1. LinkedIn

你会惊讶于你可以用一个基本的个人资料做的所有事情LinkedIn．

我已经尝试了免费和付费版本来回走了，我还没有见过真正需要支付的与我使用的功能的帐户。下面是我如何使用这个平台细分：

过滤搜索

啊，LinkedIn中我最喜欢的部分:过滤搜索工具。有很多方法可以将搜索范围缩小到一些优秀的候选人。我个人最喜欢的是关键词、地点和过去的公司过滤器。

连接

在经过几个不同的搜索过滤器之后，我通常会把搜索范围缩小到我们想要填补的职位的最佳候选人，并与他们建立联系。

是的 - 连接是一个等待的游戏，而是比对去的消息，这似乎有点侵入性和垃圾，我让人给我同意先与他们联系。

到那时，他们已经看到了我的头衔，可能知道我在寻找人才，可以看到我所在的公司，如果他们愿意，也可以去看看选择是否与我联系。

消息传递

我知道LinkedIn给发送消息的连接请求的机会，但我发现，通常被忽略。一旦我得到的是有人居然接受了我的连接请求的通知，我利用这个机会送开口消息。

但别搞砸了。

在这一点上，你已经亲手选择了这些候选人，他们选择了与你联系。一个被忽略的通用的、复制和粘贴的消息将丢弃您已经完成的所有工作。

对于每一位与我联系的候选人，我都会根据他们的工作经验、地理位置，甚至是他们的爱好和兴趣(如果他们列出了的话)，对他们的信息进行个性化处理。

通过尽可能的“人性化”，他们通常会回复我，让我知道他们是否对我们公司的更多信息感兴趣，或者他们是否对目前的工作感到满意。

这可以帮助我优先安排我的时间和努力，让我成为那些想从我这里听到更多信息的人。

2.Glassdoor网站

除了LinkedIn，已经找到了我们通过申请量Glassdoor网站在过去的一年里飞速增长。对于潜在的求职者来说，这是了解在我们公司工作的最透明的方式之一。由于这种激增，我们最近非常关注优化我们的概要．

虽然和LinkedIn一样，Glassdoor也提供付费用户，但我们在使用免费版本时已经取得了巨大的成功，请密切关注下面解释的功能。

整体评级

人们在Glassdoor上看到的第一件事就是你的整体评级，所以你必须尽可能地提高这个数字。

虽然我不知道具体数量，争取，该公司日前发表这篇文章讲的是正在招聘的优秀公司，并开始在3.3的收视率。所以，这等级必须是非常强！

回复评论

我们还提出一个观点回应我们收到的每回顾 - 好还是坏。这说明我们承认我们的方法需要改进，而我们现在收听的是我们现在或过去的团队成员的反馈。

晋升

Glassdoor还提供了多种嵌入代码，可以将评论的部分内容添加到网站中。

我们用我们的事业页面上的一个下面，以促进我们的分数，并链接到我们的Glassdoor页面，以便人们可以在我们的机构工作的阅读真正的反馈。

3.事实上

我们去年聘请的员工中，有50％来自何方事实上．

无论是我们自己发掘的，还是他们通过工作列表找到的，这都是我们最持久的伟大才能的驱动因素之一。

简历搜索

事实上的“简历搜索”功能，例如，可以让你找到候选人的简历一定的职位，技能或公司相匹配。

在初始搜索之后，它会打开附加筛选选项，用户可以将鼠标悬停在候选人的名字上，立即看到他们的简历预览。这使得在短时间内搜索大量的候选人变得很容易。

经过过滤后的搜索-确实允许您直接通过网站向候选人发送信息。能够立即在内部采取行动，而不必跳转到另一个工具的沟通，使事情容易和有组织。我用过很多次这样的搜索方法，联系了大量的申请者，让他们的求职渠道一直排满。

支付信息

为了防止招聘管线运行时，我们正在积极聘用干，我倾向于一个小预算投入到提升确实张贴。这个帖子赞助工作的背景，而我做其他的招聘方法，节省了我的时间和精力，并增加了缓冲管道。

我想我在一次活动中投入的资金从来没有超过25美元，而在过去的一年里，我们总共在帖子上花费了250美元。平均每个月20美元，的确能以最少的金钱或时间投入为我们的工作空缺带来很多的能见度。

4.我们自己的员工

虽然他们不是典型的雇用“工具”，你可能想到的，我们已经有一些令人难以置信的申请人（现在在职员工）来自于我们的企业内转介。

虽然它并不总是工作，我们总是鼓励员工指人，他们觉得这是一个非常适合。

推荐卡

我们鼓励人们推荐他人的方法之一是通过我们的推荐卡(见下图)。这是一个简单而有趣的方式，告诉优秀的候选人如何申请或与我们的招聘团队取得联系。

另外，有一点奉承可以走很长的路要走！

招聘管道管理工具

5.可行的

有一次我在管道的人一个良好的数额，是非常重要的管理所有的人都在井井有条。

过去，我使用过谷歌Sheets，但是更新和管理它太费时间了。当我开始寻找专门为此而设计的工具时，我发现了可行的，我曾经因为喜欢它。

管道管理

当您登录时，您可以在仪表板上看到所有活跃职位空缺的管道。这是一个简单的方法来评估每个阶段，并决定你的重点放在哪里。

在此基础上，可使用的工具可以帮助你更好地分析和准备招聘。

有了这些工具，你就可以知道你的努力在哪里得到了回报，招聘某个职位通常需要多长时间，等等。

团队协作

在很多其他的可操作平台的特性在美国，我喜欢与其他团队成员交流和合作。我们可以对候选人做笔记，留下评论，附加文件或链接，确保在对候选人做出决定之前我们都在同一页上。

备选通信

在候选人的个人资料，我们可以看到所有的他们在申请时提交的信息，公众社会概况，从内部团队成员的任何笔记，并与考生直接通信。

在系统中添加电子邮件模板可以使信息传递更加高效和有条理，使求职者更容易从一个阶段转移到另一个阶段。

面试的工具

6.谷歌

除了电子邮件和电话沟通，我们使用谷歌的产品在我们的采访过程中的几个不同的阶段。

谷歌视频群聊

我们面试过程的第一个阶段是“面对面”面试，这是我们过去在办公室里做的。既然我们也可以远程招聘，我们就可以做到这一点谷歌视频群聊．它可以很容易地安排和出席双方，以及最重要的是 - 它是免费的！

谷歌表

在我们的招聘过程中，在候选人完成活动的阶段，我们会用记分表分析他们的表现。因为我们不需要太花哨的东西，谷歌表完美的作品来统计了比分，我们可以在谷歌驱动器无缝地整理和分享。像谷歌视频群聊 - 无需支付任何费用来使用它。

工具员工入职

7.格雷洛

如果考生使得它所有的方式，通过我们的招聘过程中，它的时间为入职！

在候选人入职的前几周，新团队成员在董事会上工作格雷洛．Trello非常容易使用和组织，所以新人可以直接进入并开始导航通过他们的所有任务。

每张卡片内的组织

Trello板上列表中的物品称为卡片。

通过点击卡片，新团队成员可以找到描述、列表、附件等，以指导他们完成每个项目的流程。这样一来，新员工就可以很容易地独立地度过入职的不同阶段。

虽然Trello提供付费版本，所有的功能我们需要的是目前包含在免费档案。

好的工具不能保证好的员工

不管你有什么样的工具，如果你不这样做没有自己的设置的聘用政策，或者一个良好的招聘程序，你可能最终不会拥有最好的团队。一旦所有招聘程序就绪，您就可以混合和匹配最佳工具，以适应团队招聘计划的每个阶段。

要更多地了解IMPACT和其他营销和销售领导正在使用的工具，请参加影响活2017！