有时，一份草稿出现在你的虚拟办公桌上，你知道你手上有很多工作要做
你讲了一个提纲。你给了他们最初的反馈。然而，不知怎么的，有些事情出错了。
免费课程:如何聘请内容经理
它可能是令人难以置信的精心研究，但太长和曲折，最终缺乏重点。或者，它可能有所有正确的部分，但信息的结构没有意义。或者，很明显作者在他们的草稿中投入了大量的思考，但他们仍然设法创造出更多的问题，而不是提供的答案。
作为一名内容经理——或者在你的公司被要求戴上内容编辑的帽子的数字营销人员——这种情况会发生。很多。
关于这个特殊的困境是这样的。这感觉就像是进退两难。
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一方面，你不想把主题专家、销售人员、领导或其他贡献者写的东西撕成碎片，这样会让他们泄气。特别是他们经常在起草草案时非常努力。
另一方面，你的工作是为你的公司制作最高质量的内容，你知道要做到这一点需要很多“手术”。
你如何获得你想要的明星内容最终产品，同时还能为你的贡献者创造积极的体验?
这正是我们在这期内容实验室中要回答的问题
我把我的搭档主持人，主题专家采访和内容编辑做得非常出色约翰•贝克在这个棘手的星期回答这个问题。如果你问IMPACT的任何人作为编辑和John一起工作是什么感觉，你会听到热烈的评价。
“说实话，他让我成为了一个更好的作家。”
“我非常非常非常喜欢和约翰一起工作!”
“约翰帮了我的忙，我真是感激不尽!”
作为内容管理者，我们努力让人们对创建内容和成为积极贡献者感到兴奋。所以，如果你想获得像John那样的反馈，即使他不得不用他的虚拟红笔进行一些笨拙的操作，这一集就是为你准备的。
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