如果我们没有合适的人，我们能不能从“他们问，你回答大师”开始?

的综合影响他们问，你回答精通程序是专为任何企业准备充分承诺的要求和严格的事业。没有先决条件的清单——除了愿意全力以赴。

如果你已经准备好投入必要的工作来建立共识并让你的团队负责，那么你已经准备好开始了。如果你等着所有的碎片都排好，你会发现自己在可以行动的时候被拖延了。

作为首席学习官克里斯Duprey用它来说，“进步的最大障碍是不开始。”

我们将帮助您通过您的旅程的每一部分数字化销售和营销精通。在你开始和我们合作之前，不要觉得你需要解决某些挑战。我们将共同应对你们面临的挑战。

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为什么内容管理器很重要

你的教练会推荐招聘内容经理坐在你的内容营销倡议。一旦到位，内容经理将回答销售团队听到的问题，并在内容中回答它们。然后，您的销售团队可以使用这些内容来教育未来的前景。

你的内容经理也将利用你的主题专家在内容生产过程中，工作教育买家和推动流量到你的网站。除此之外，您的内容管理器还可能承担其他营销任务。这可能意味着监督你在社交媒体上的表现，或者写和安排营销邮件和其他推广活动。

基于这些原因，我们认为内容管理器是你数字销售和营销精通的重要组成部分。

但如果我还没有聘请内容经理呢?

这是否意味着IMPACT在你雇佣一个人之前不能开始与你合作?不。事实上，许多客户发现让IMPACT帮助他们雇用内容管理人员是很有用的。我们可以提供职位描述、面试问题等等。

正如克里斯所说，“我们将从你拥有的开始。”每个情况都是不同的，每个公司在成长过程中都面临着自己的挑战。在你们面临这些挑战时，IMPACT是你们的合作伙伴。我们会以你现在的情况作为起点，不管你现在的情况是什么。

例如，在过去的两个月里，我们的教练通过“他们问你回答大师”(They Ask, You Answer Mastery)指导一家客户公司。他们最近刚聘请了内容经理，但他两周后才开始工作。

这意味着他们将在没有关键的那块拼图的情况下进入这个项目将近三个月。那么，在与客户合作的最初几个月里，我们都做了些什么呢?

根据Chris的说法，“我们已经完成了计划会议，我们已经调整了优先级，我们已经和销售团队讨论了建立一个共同的预期基础。因此，当内容管理人员开始工作时，他们已经有了公司的期望，知道他们需要做什么。”

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招聘和培训内容管理人员的速度可能比你想象的要快

如果您准备雇用内容管理人员，这个过程可以迅速进行——特别是如果您利用IMPACT的资源。

根据埃里克•邓恩IMPACT的数字销售和营销教练，“公司已经从创建职位描述变成让员工接受并在两周内开始工作。”

一旦那个人就位，他们问，你回答作者Marcus Sheridan建议你应该让他们马上开始写:

内容经理应该在第一周就开始编写书面工作。事实上，最好的新工作是面试员工，向他们询问有关你销售的产品和服务的问题。”

无论您是在开始使用IMPACT之前还是之后开始招聘内容管理人员，他们都可以迅速成为您的团队中发挥作用的成员。

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我可以在内部雇佣我的内容经理吗?

在内部有效地填充内容管理器角色的唯一方法是如果你把它想象成一个新的全职角色有人搬进去。它们不应该成为你的内容管理器，凌驾于它们所做的一切之上。

马库斯是这样说的:”内容管理是一项全职工作，如果你打算认真对待它，它就应该得到员工的全力关注。把它交给一个已经是员工的人，意味着你可能把它交给了一个可能已经戴了太多帽子的人。”

只有当你愿意考虑将内容管理作为一个新的内部招聘职位时，内容管理才可以在内部进行。否则，它不会起作用。

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等待完美的条件意味着你可能要等很长时间

掌握程序被设计用于无论你在哪里作为起点。只要你对公司领导层和支持内部发展和改进的企业文化有了认同，你就已经准备好开始了。请记住，IMPACT将根据您的需要调整其计划。

我们的客户已经有了一个强大的内容团队，我们的客户还有几个月才会雇佣他们的第一个内容制作人。

因为该程序是定制的，所以您不需要满足特定的人员门槛才能继续。你只需要准备好做一些必要的工作来掌控你的数字销售和营销。我们会在你前进的每一步帮助你。