我们可以开始他们问，如果我们没有合适的人，你会回答掌握吗？

影响的全面他们问，你回答精通程序专为任何商业而设计，准备充分承诺承诺的需求和严格。没有先决条件的清单 - 除了愿意进入愿意。

如果你已经准备好投入必要的工作来建立共识并让你的团队负责，那么你已经准备好开始了。如果你等着所有的碎片都排好，你会发现自己在可以行动的时候被拖延了。

作为首席学习官克里斯杜普利把它放了，“进步的最大障碍是不是开始。”

我们将通过您的数字销售和营销掌握之旅帮助您。在您开始使用之前，不要觉得您需要解决某些挑战。我们将在一起挑战。

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为什么内容管理器很重要

你的教练会推荐招聘内容经理坐在你的中心内容营销倡议。一旦到位，您的内容经理将提出您的销售团队听到并在内容中回答它们的问题。然后，您的销售团队可以使用此内容来教育未来的前景。

您的内容经理还将在内容生产过程中使用您的主题专家，致力于教育买家并将流量驱动到您的网站。最重要的是，您的内容经理也可能承担其他营销任务。这可能意味着监督您的社交媒体存在或写作和调度营销电子邮件和其他外展。

基于这些原因，我们认为内容管理器是你数字销售和营销精通的重要组成部分。

但是如果我没有雇用的内容经理呢？

在雇用一个之前，它是否意味着影响无法开始使用？不。事实上，许多客户发现让IMPACT帮助他们雇用内容管理人员是很有用的。我们可以提供职位描述，面试问题等等。

正如克里斯所说的那样，“我们将开始使用你所拥有的东西。”每种情况都不同，每个公司都会面临自己的挑战。当你面临这些挑战时，影响是你的伴侣。我们将使用您当前的情况作为起点，无论它们是什么。

例如，在过去的两个月里，我们的教练通过“他们问你回答大师”(They Ask, You Answer Mastery)指导一家客户公司。他们最近刚聘请了内容经理，但他两周后才开始工作。

这意味着他们将在没有该拼图的关键部分的情况下近三个月。那么，我们在与客户合作的第一个月中所做的事情？

根据Chris的说法，“我们已经完成了计划会议，我们已经对齐了优先事项，我们与销售团队交谈，建立了共享的期望基础。因此，当内容经理开始时，他们已经让公司的期望到位，以了解他们需要做什么。“

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招聘和船上内容经理可以比你实现更快地发生

如果您准备雇用内容管理人员，这个过程可以迅速进行——特别是如果您利用IMPACT的资源。

根据Eric Dunn.IMPACT的数字销售和营销教练，“公司已经从创建职位描述变成让员工接受并在两周内开始工作。”

一旦那个人就位，他们问，你回答作者Marcus Sheridan建议你应该让他们马上开始写:

内容经理应该在第一周就开始编写书面工作。事实上，最好的新工作是面试员工，向他们询问有关你销售的产品和服务的问题。”

无论您是开始雇用内容经理之前还是开始雇用影响的过程，他们都可以快速成为您团队的运作成员。

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我可以内部雇用我的内容经理吗？

在内部有效地填充内容管理器角色的唯一方法是如果你把它想象成一个新的全职角色有人搬进去。他们不应该是你的内容经理，他们的其他一切。

马库斯这样说：”内容管理是一项全职工作，如果你打算认真对待它，它就应该得到员工的全力关注。把它交给一个已经是员工的人，意味着你可能把它交给了一个可能已经戴了太多帽子的人。”

只有在您愿意考虑它在内部招聘的新位置，才能在内部进行内部内容管理。否则，它不会有效。

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等待完美的条件意味着你可以等待很长一段时间

掌握程序被设计用于无论你在哪里作为起点。只要你对公司领导层和支持内部发展和改进的企业文化有了认同，你就已经准备好开始了。请记住，IMPACT将根据您的需要调整其计划。

我们的客户已经有了一个强大的内容团队，我们的客户还有几个月才会雇佣他们的第一个内容制作人。

因为该程序是定制的，所以您不需要满足特定的人员门槛才能继续。你只需要准备好做一些必要的工作来掌控你的数字销售和营销。我们会在你前进的每一步帮助你。