简单地说，敏捷营销就是将敏捷软件开发方法的原则应用于营销。
但这到底意味着什么呢?那在现实世界中又是什么样子呢?
在的影响,在过去的6个月里，我们采用了敏捷方法它几乎改变了我们做任何事情的方式。它改善了我们的内部流程，以及我们的客户关系和透明度。
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我们对敏捷营销非常感兴趣，因此我们整理了以下25条建议，这些建议来自顶级专家，教你如何在企业中更好地进行敏捷营销:
“将敏捷方法融入内容营销的第一步是思考有帮助的主题一个特定的买家角色对产品提供做出决定。开始回答现实世界中的问题，比如:
- 你们如何保持成本竞争力?
- 你满足详细的和定制的要求吗?
- 你的报价如何帮助解决买方工作中的问题?”
-Dechay瓦
“从小处着手，由4-7名营销人员组成，确保每个人了解敏捷营销并对尝试将敏捷作为一种方法论感到兴奋。
同时，确保每个人都接受过基础训练，并能熟练使用工具。先取得成功，然后再在此基础上继续努力。有切合实际的期望。
有些人听到敏捷，就会想到速度——神奇的是，在第一次迭代中，营销人员将在给定的时间内完成两倍的工作。这在你第一次外出时不太可能发生——每当你学习新东西时，一开始可能会很尴尬。我更关注结果的质量和学到的东西，而不是速度。”
-吉姆Ewel
“直接开始吧。当你谈到如何将敏捷应用于营销部门时，没有正确或错误的方法。以2周的冲刺开始，但是要愿意去改变。
鼓励团队成员在某些事情对他们不起作用或发现更好的方法时说出自己的想法。这是一个不断改进的过程，只有在所有成员都同意的情况下才会起作用。”
-迈克·麦金农
“年度规划对于制定预算和发展战略很重要。然而，市场营销需要比过去更加灵活。战略和战术需要改变，营销人员需要比以前更加积极响应。”
-马克•维洛那
思考“大纲”，而不是“活动”。如果你把你的竞选规划得如此详细，以至于无法改变，那么当意外情况出现时，你就有可能陷入困境。”
-杰森DeMers
这可能是现实世界中最棘手的问题采用敏捷的营销人们很容易低估实现这种转变所需的行为和文化变化的规模。
敏捷的精神比具体的实践更需要时间来吸收到组织的血液中。管理层必须致力于变革，并做好多年培育这种变革的准备。”
-斯科特Brinker
不管需要多长时间，你都要确保自己有足够的时间来完成一份完整的工作清单。避开那些糟糕且丑陋的版本，否则你将面临阻碍敏捷营销团队效率的风险。”
-安德里亚Fryrear
“最大化营销影响的关键在于增加良好决策的频率。最好的回报不是来自每年或每季度一次的营销组合决策，而是来自我们的扩展团队在一年中做出的数千个小的优化决策。”
-詹妮弗Zeszut
“让敏捷成为一种伟大体验的关键是拥有一个出色的团队。一个糟糕的团队会让你感觉有点像折磨，甚至在你到达终点线之前就崩溃了。但一个伟大的团队可以移山，甚至可能在创纪录的时间内推出一个轰动一时的项目，甚至可以增进你和同事的关系。”
-艾伦情人节
“在许多情况下，企业中有企业家营销人员(中层或更低)，他们已经接受了敏捷，并亲身体验了这种方法的价值。
但最终，他们必须在管理链上分享他们的成果，以促进更广泛的采用和扩大规模。不幸的是，这样做需要执行管理层的心态发生重大转变，这是一个常见的失败点。”
-罗兰聪明
“与所有类型的营销一样，评估你所使用的每一种敏捷技术，了解哪些有效，哪些无效是很重要的。专家建议公司采用Scrum方法让敏捷营销更有效．
Scrum原则告诉营销人员在回顾中计划、实施、回顾和评估敏捷冲刺。敏捷营销团队应该定期会面以完成这些步骤。在实时使用敏捷技术时，以这种方式进行评估是非常重要的，它不会浪费时间和金钱。”
-克里斯托弗·简·贝尼特斯
艺术是第一位的，因为市场营销是，而且应该永远是一个企业的“品味创造”功能。这些改进和支点都有科学依据。对我来说，秘诀就是迅速走出大门。一旦你和你的团队开始运作，你就不可能定义科学和艺术的起点和终点。这真的是一种共生关系。”
-Jascha Kaykas-Wolff
“你只需要把这个过程落实到位，就能得到好处。不。敏捷营销不仅仅是一个过程。它需要有正确的焦点、团队和文化来维持它。它必须被积极管理;你不能只采用方法论。公司应该把它当作一个操作系统来对待。”
-横档哈代
“像科学家一样思考。产生新的假设，找到快速、低成本的方法来测试新想法。这就是突破的来源。”
-弗兰克天
“真正的领导者会找到创新的方法，‘给予’团队成功所需要的工具和环境。敏捷营销、坚实的领导力和给予方式的结合，创造了这样一个环境，团队可以成长、创新，对他们的工作有可视性，并感受到能量和热情，在一个高度可持续的水平上运行几个月。”
-史蒂夫·吉尔伯特
“失败也没关系。这是关于快速失败，调整适应，然后继续前进。”
-戴夫·潘尼克
“当营销人员将他们的敏捷实践与更传统的研究、规划和战略实践相结合时，他们就为成功做好了准备。”
-罗兰聪明
“你的客户都不关心你的组织结构图——你为什么要关心呢?”基于用户需求构建团队。”
-乔纳森科尔曼
“如果工具围绕着一个过程，我要确保在使用技术之前，我们已经采用了一个简单的解决方案。对于敏捷过程工具，可以使用基于纸张的方法和物理任务板。过早地进行数字化可能会导致团队陷入配置，而不是构建采用新流程所需的节奏。”
-杰夫•朱利安
“数字化颠覆已经影响了市场营销，我们需要很多新技能才能有效运作市场营销。此外，数字颠覆正在影响企业向客户提供服务的方式。由于数字技术对他们的业务和营销造成了破坏，营销人员需要及时了解正在发生的事情。学习客户角色、客户旅程规划、以及如何创造不同的客户体验等关键技能。”
-约翰卡斯
那么，敏捷的粉丝和朋友们需要开始攻击现状，平息对风险的恐惧，并阐明一些非常有说服力的理由，让营销人员“购买”敏捷。
-安德里亚Fryrear
采用敏捷方法——坦白地说，任何敏捷方法——都会迫使你打破旧的模式，有意识地重新思考你是如何做事情的，而不仅仅是你在做什么。好的敏捷方法会迫使你采取不同的行动，作为学习以不同方式思考的催化剂。只有当你打破了现有习惯的束缚，你才能自由地开始创造新的习惯。”
-斯科特Brinker
“随着市场、业务目标和结果的变化，我们可以推荐的战略和战术也会发生变化。这使我们的团队和客户能够“在当下”工作，并适应当前的业务状态。了解更多关于敏捷入站营销的好处。”
-Dechay瓦
“敏捷营销有一个节奏，每天、每周和每季度都要进行各种活动。这种规律有助于团队完成工作，快速识别和解决问题，并在战术执行和战略规划之间保持平衡。”
-吉姆Ewel
“首先，确保你得到了高层的支持和支持。关键是要有领导层的参与。第二，不要被这个想法所淹没，不要“沸腾海洋”——从小事开始。考虑组织中的可重复流程。你如何使这些更有效率?我们试着把我们的工作分解成“三法则”——任何超过三步的事情都太复杂了。
-马克•维洛那
对于如何更好地进行敏捷营销，你有什么建议?请在下面的评论中告诉我们!
Agile-ing快乐!
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