《如何成为优秀的创意合作者和项目经理》(Creator’s Block，第62页)

2018年2月27日,分钟阅读

在之前的章节中，我们已经以非常抽象、概括的方式讨论了很多关于协作、反馈和项目管理的内容。但在过去的两三周，克里斯汀并先后完成了两个内容丰富、设计要求高的大型项目。

例如，她和我——在其他人的帮助下——不得不站起来五个新的，从零开始的IMPACT网站页面在一个星期内与我们和销售雄狮的合并．

然后，昨天早上，她和我发起了超过10000字的支柱内容提供对影响所有公司需要做的事情之前拿起电话给网页设计公司．

当然，这两个项目——以及它们疯狂的时间线——都是边缘案例，但这也是我正式加入内部品牌团队后，Christine和我第一次以如此紧张的方式真正合作。

更重要的是，我们有一个速成课程，不仅是关于如何成功地完成大型创意项目，还包括如何为长期的、合作的营销人员和设计师关系建立坚实的基础。

因为这些项目在我们的脑海中仍然如此鲜活，我们认为这将是一个伟大的时刻，让克里斯汀作为嘉宾，为我们提供坦诚的见解，我们做得很好，我们可以做得更好，以及营销人员和设计师合作并取得成功的真正条件是什么——无论你是在内部团队中工作还是在代理机构中为客户工作。

享受吧!

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