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W我们花了很多时间讨论如何应对变化，但我们从来没有真正讨论过在一个组织中成为变化的代理人意味着什么，以及如何有效地实施变化。
现在，如果你是一名刚刚开始职业生涯的创意人员或营销人员，你可能会想，为什么这段对话与你有关。
嗯，在你的职业生涯中，有一个很好的机会，你要么想要做更多的事情，要么被要求做更多的事情，而这种方式会影响你周围的人——超出了仅仅做一件事情的范围。
它可以是一个新过程或新工具的推出，或者你可能是一个全面的组织变化的一部分。但是关于改变，有一个棘手的问题，我之前说过——即使改变是积极的，它仍然，从本质上来说，是破坏性的。
那么，当我们被要求采取行动时，我们如何有效而积极地做出改变呢?
为了回答这个问题，我请来了IMPACT的首席战略官(也是我的导师)Tom dispio讨论一些最重要的见解和建议给那些第一次踏入大变革管理领域的人。
享受吧!
听这一集
我们谈论的内容
- Tom在IMPACT的经历，以及他如何从一个角色过渡到另一个角色，以及如何从一个实干家过渡到一个领导者。
- 为什么这个对话对每个人都很重要，不管他们扮演什么角色。
- 关于引入组织变革最常见的误解。
- 你如何确定何时是做出改变的时候?
- 在你宣布一个改变之前你需要做什么。
- 你是如何宣布改变的。
- 之后你应该做什么。
我们讨论了资源
我们想听到你的声音!
首先,在苹果播客上订阅Creator's Block．第二，对未来的播客有问题或想法吗?让我们知道!
或者，你可以在下方留言!到下周……
2018年5月15日出版
