你是经理吗?这里有11个你永远不应该说的话[信息图表]

我们所有人都有过一个糟糕的经理。虽然一个管理者可能会表现出很多缺点，但它们似乎都以某种方式围绕着沟通。

但我们很多人也有过真正优秀的管理者。他们给予你力量，给你真诚的反馈，真心关心你。

然而，对于大多数管理者来说，他们是在工作中学习，这从来都不是一个容易或愉快的经历。尽管有数百本关于管理和领导力的书籍，但这是一种需要时间来学习的技能——通常是通过艰难的方式。

说白了，当经理很难．

如果你是一名管理者，这里有一些有用的方法可以更好地与你的团队沟通，让他们感到被关心和被重视。对于那些不是管理者的人来说，这些建议在与客户或内部团队成员沟通时很有帮助。毕竟，沟通是普遍重要的。

我们的朋友在进展的资本创建了一个非常有用的信息图表，让事情变得更简单。我会复习一些我最喜欢不要使用的短语。

"我付钱不是为了替你做你的工作"

你可能会想，你永远不会成为那说这种话是不礼貌的。虽然这可能是真的，但也许你在用不同的短语或肢体语言表达这一点，表明你不在乎。

即使有员工问你一个非常简单的问题，也要以“how do”来开始对话你你认为可以做到吗?”这让你的员工在这种情况下有发言权，并从长远来看建立信任。

今天“好工作”

这个问题很棘手。作为一个喜欢赞美别人的人，我知道我经常这样说。然而，这实际上意味着你的同事或员工并不是每天都做得很好。

相反，要具体表扬他们在哪些方面做得很好。例如，如果遇到一个复杂的客户情况，你可以说“你像一个真正的专业人士一样处理了这个客户。”伟大的工作。”

“继续做你正在做的事”

通过这样说，你本质上是在说“你做得很好。”我知道这听起来像是一个很好的恭维，但这并不能帮助你的员工成长或感到有能力做得更好。更好的赞美方式应该是这样的:“你在项目管理方面做得很出色，你还希望在其他技能上有所提高吗?”

通过问这样的问题，你就给了你的员工一个机会来表达他们想要的职业道路，并给他们与你的公司一起成长的希望。

“大家都明白吗?”

这在向客户展示培训计划或检查新工具时很常见。当你对一个任务给出指示时，如果你想让团队继续下去，而你的期望是以“很清楚了吗”结尾，那么如果观众问问题，就会让人觉得他们很愚蠢。

问这个问题的一个更好的方法是“我知道我很快地涵盖了很多内容，有哪些是我没有弄清楚的?”这将开启一场对话，并让你的团队充分理解他们对自己的期望。

总的来说，成为一名管理者是非常困难的，但沟通是任何管理者需要掌握的最重要的工具。如果没有进行适当的沟通，那么你的团队将经历权力的缺乏，可能导致员工转移到新的部门或完全离开公司。

看看what的其余短语不继续努力，成为一个更好的管理者和全面的沟通者!