68博客提示帮助您克服作家的街区

以下是交易 - 我们都知道博客作品，就在数字时代的业务发展方面。这就是为什么我不会厌倦你背诵我们现在应该记住的所有统计数据.

然而，即使有这么多热情、快乐、支持博客的数字，我们也知道这一点创建内容可能非常困难和作家的阻碍不是玩笑.（见鬼，写作是我的工作，我仍然经常被一个空白的Word文档和一个时髦的闪烁光标嘲笑。）

为了帮助你，我要把通常的长啰嗦的冥想留下来，达到好东西 - 一吨博客提示并提示（准确地说是68岁！）供您使用，以帮助您走出下一个商业博客困境。

首先，你报道过大5了吗？

......等等，你知道“大5”是什么，对吗？

“大5”是五大博客主题，它们驱动了最多的网站流量、入站线索和——呜呜为您的企业销售。这些主题涉及成本、问题、评论、“最佳”列表和比较。（想要了解更多信息吗？看看这很棒大5次概述从马库斯谢里丹.)

但是你应该在每个类别中涵盖什么？

费用

1. “为什么X成本这么多？”这是一个伟大的话题，如果高成本是一个共同的反对意见。设定为什么你的产品或服务（一般来说）是一项投资的预期。
2. “哪些因素影响X的成本？”这是#1主题的一个变体，但这是一个更具体的提示，您可以用于具有大量活动部件的复杂产品和服务。例如，由于各种因素——文案、战略、技术要求等，网站重新设计的成本可能会远高于人们的预期。
3. “多少太多了，为什么？”
4. “付钱几点太少，为什么？”
5. “你应该付钱吗？”
6. “x原因是不值得成本。”
7. “X和Y值得付出代价。”

问题

1. 没有经验或“新手”可能遇到的最常见（和意外）问题以及如何避免这些问题。
2. “y的顶级x问题。”
3. “您可能会错过的Y的X问题。”
4. “为什么X不工作，我能做什么？”
5. 如果您提供了许多不同的产品，请在各种产品类型周围提供符合问题的诚实评估。
6. 如果你提供更多的B2b或咨询服务，在有入职的情况下，写下新客户在入职时可能遇到的最常见问题。例如“X常见的营销机构入职挑战及如何避免。”
7. “x原因为什么Y失败。”适用于产品和基于服务的关系。
8. “X为什么Y不是您的正确选择。”不要害怕从你自己以及谁不适合你或你的服务的角度来写这篇文章。这种诚实只会帮助你剔除不合适的潜在客户，而不会浪费销售团队的工时。
9. 为什么你不为你的客户做一些常见的事情。例如德语的某些挑战这使得我们更喜欢在HubSpot的网站生成器上为企业建立网站。
10. 为什么你不喜欢某事 - 严重，咆哮。杰西·李（Jessie Lee）对WIX的咆哮做得很好，这是一篇多年来一直从事交通司机工作的文章。
11. 在你的行业中，每个人都在鼓吹“最佳建议”的首要问题是如何解决特定问题。

评论

1. 诚实的评论您的产品。
2. 诚实地评价你的竞争对手。
3. 对新功能的诚实评论。（例如，我们可能想写一篇关于HubSpot的新HubSpot视频服务的文章，该服务由Vidyard提供支持。）
4. 审查与受众相关的相关工具和应用程序。
5. 评论重要的、值得讨论的行业书籍。
6. 值得聆听的令人敬畏的行业的播客点评。

最好的

1. 帮助某人更好地完成工作的工具。例如，下面是我推荐的最佳应用对于那些想成为知足摇滚明星的人。
2. 解决特定问题的解决方案。
3. 解决问题的意外方法或策略。这是＃2的乐趣变化，特别是如果您在过去讨论过＃2。
4. “最佳X产品用于y”。它们不一定是您的产品，或者它们可能与某人的工作有关，即使您不一定提供这些产品。返回我的内容应用程序示例，我们不制作或销售这些应用，但它们与我们的受众有关，并建立了内容战略和创造的专业知识。
5. “帮助您X的最佳Y产品/应用程序/工具。”再次，你并不总是需要在这里写下自己。
6. 询问潜在供应商类型和寻找答案的最佳问题。
7. 在特定情况下提供的最佳答案——面试、会议、销售电话等。
8. “X最佳[您的公司类型]”你可能会认为写关于你的竞争对手的文章是一个坏主意，并有可能把人们推向你的竞争对手，但人们在解决他们的问题时正在寻找“最好的[你的公司类型]”。所以，进入那里，提供诚实的建议，吸引最合适的客户，让不合适的潜在客户自我识别并去其他地方。
9. 为您的老板提供更好的报告的最佳方式，行业特定。
10. 更高效，行业或工作角色的最佳提示。

比较

1. 您行业内使用的共同平台的比较。例如，维迪亚德vs.威斯塔或HUBSPOT VS. Marketo.用于入站营销。
2. 对同一问题的不同类型解决方案的比较。
3. 比较您的共享空间中不同类型的服务提供商。例如，入境代理、网页设计代理和广告代理都可以建立网站，但每种类型都是针对不同客户类型和情况的正确选择。
4. 将新版本的产品、平台、服务、工具和应用程序与旧版本进行比较——这几乎就像是一次回顾。
5. 昨天对今天#1，“哪些解决方案在X年/几十年前有效，但在今天不起作用？什么改变了？”
6. 昨天对今天#2，“几十年前问题X几年来但是没有什么问题？为什么？”

正确的误解和错误的假设

在你的领域里，成为最好的教育者意味着花时间帮助你的听众以不同的方式看待他们面前的事物——无论你是在让一个遥不可及的解决方案看起来可能，还是在推动他们回到正确的道路上。

当然，当你告诉别人他们错了或者鼓励他们从新的角度看待某事时，你不想成为一个混蛋，所以在处理以下任何提示时，总是要乐于助人，永远不要居高临下。

一个确保你们不会从教育家那个里误入怪圈的简单方法是将你们博客文章的一部分奉献给验证为什么他们可以以他们现在的方式查看.

也许这是一个完全合乎逻辑的假设，即使这是一个错误的假设。

1. 有人对你为工作所做的事情出错的一件事是什么？
2. 在尝试诊断您帮助其他解决方案的真正问题时，人们或企业通常会出错的是什么？
3. 现在有人可以做得更好的事情是立即改善他们从未考虑过的结果或产出？
4. 对于一个特定的问题，什么是最糟糕的解决方案？
5. 对于某个特定问题，人们通常给出的最糟糕的建议是什么，而你推荐的更好的建议是什么？
6. 团队或企业在开始特定项目类型之前不应该问自己什么问题？
7. 什么是超级性感的销售承诺，供应商在他们真正了解你和您的业务之前，供应商永远不会为您提供？
8. 你的行业或你所做的事情有很大的变化吗？真棒，那里有很多“热需要”，这是良好的意思，但仍然误导？伟大的。将它们一对一或一篇文章（取决于您要说的），并解释那些“热门的人”。
9. “为什么X不是Y的好选择/解决方案，不管别人怎么说”
10. “当它不是正确的时间到x”

数据，趋势和预测

我们在年底前来，这意味着我们即将进入预测和咨询站。是的，您可以看到各地的综述和年度趋势报告，但是有一个原因 - 为什么完成，他们很乐于助人，并告知未来的目标受众的决定。

1. “X 2018年Y的趋势我们准备好向伟大的未来致敬”
2. “x 2018 y y我们希望在2019年看到更多”
3. “您的2019 Y战略必须包括X方面的内容”
4. “2019年需要使用的X个工具”
5. “我们将在2019年对Y进行X预测”
6. “2019年X死了吗？”
7. “x思维 - 吹y统计到2019年”
8. “2019年X统计数据让你的老板相信Y”
9. “2019年前需要阅读的X本书/播客”
10. “2018年X最佳Y图书/播客”
11. “您必须下载X个应用程序才能在2019年获胜”
12. “2018年的X个惊喜&它们告诉我们2019年的情况”
13. “X必须阅读我们2018年档案中关于Y的文章”你可以在不同的主题区域发表多篇文章。
14. “X我们在2019年学到的关于Y的最重要的教训”
15. “x最重要的新闻故事2018年”

反其道而行之

这不是一个具体的提示，而是我在寻找写作素材时最喜欢的提示之一。我看了我们写的所有文章的标题，我寻找相反的机会。

也就是说，我是不是写了一篇“最好”的帖子，但从来没有围绕同一主题写过“最差”的帖子？万岁，我有东西要写！

举几个例子

当我们教人们最佳实践或如何部署特定类型的战略时，我们的教育通常只植根于理论，而没有展示最终产品的外观。博客灵感最简单、也是永无止境的来源之一是（再次）回顾你所写的所有标题，并寻找展示例子的机会。

例如，如果你写了一篇关于如何设计一个有效的主页或每个主页应该具备的最重要的元素的文章，你会怎么办？然后，你可以做一篇总结文章，列出你最喜欢的网页例子，这些例子都符合这些最佳实践。

或者，如果世界上只有一个惊人的例子，那就在博客上写一篇深入的文章，说明为什么那个东西/品牌/人在那个方面是摇滚明星。

这里有一些例子（哈！）激励你.

最后，与销售人员交谈

如果你正在努力博客饲料，去我最喜欢的人 - 你的销售团队. 认真地说，把他们中的一些人聚集在一个房间里一个小时，问他们：“潜在客户在问你什么问题？”

要保留订单，您可以逐个产品或维修服务。此外，别忘了区分角色 - 不同的买方角色将超过不同的优先事项和关于相同产品和服务的问题。

快乐的博客！