如何为你的公司面试和雇佣合适的内容经理

说到内容营销，我坚信，除了从管理层那里“买入”，影响你获得惊人成功的能力的最重要因素归结为“内容营销经理．”

诚然，这个职位在商界有很多名字，尤其是因为它在十年前并不真正存在。这些天来，随着公司招聘员工，我听到了这样的头衔:

• 内容管理器
• 内容策略
• 内容总监
• 内容营销经理
• 主要讲故事
• 品牌的记者
• 等。

我相信你明白我的意思。但不管你怎么称呼它，如果你打算采取步骤雇用这个人，你想在第一次就搞定它。(顺便说一下，如果你想要对这个人为公司做了什么有一个很好的定义，最好的定义之一来自我们在内容营销学院与这篇文章．)

多年来，IMPACT帮助多个组织面试、招聘和培训内容营销经理。如果我可以完全坦率地说，我们有时取得了巨大的成功，但也有一些情况是不够的。

就像任何新员工一样，没有什么保证，但我们确实在这个过程中学到了很多。

也就是说，在雇佣这个人的时候，尽可能多地做一些事情，以便在第一时间就把事情做好，这当然是件好事。

但我不希望自己解决这个问题，我希望这篇文章的核心来自一个我认为是当今世界上最好的CMOs和内容管理者之一的人-克里斯塔Kotrla属于块成像．

你们很多人以前听我讲过克丽丝塔和布洛克。4年前，我给他们开了一个研讨会，从那时起，他们在网上彻底粉碎了它，克里斯塔在这方面走在了前面。他们也出现在很多出版物上，包括社交媒体的考官．基本上，当涉及到建立一个真实的文化的内容——克丽丝塔早在别人提到这句话之前就开始这么做了。

因此，以下是一些人的智慧(和言语)，这些人不仅在工作中取得了惊人的成绩，而且现在还帮助公司找到了完美的内容经理。

享受吧，各位，你即将读到的东西可能会影响你的公司很多年……

在内容管理器中寻找的关键品质是什么?

• 他们热爱学习
• 他们喜欢教学
• 他们喜欢写作
• 他们喜欢各种形式的交流，无论是视频、短信，你能想到的都可以。
• 他们不只是做社交媒体，他们知道什么是“社交”
• 他们善于让人们放松，看到他们遇到的每个人的价值

我知道这听起来是一个很高的要求，所以我想找一个有教学背景的人。我们最好的内容贡献者都是以前工作经验中的教师（或者是天生的教师）。如果您熟悉迈尔斯布里格斯测试令人惊讶的是，他们也更倾向于内向。例如，我是一个INFP，而我们的内容管理器是一个INTJ。

在为您的公司聘用内容经理之前，您可能需要首先确定他们的个性。

你如何确保他们是匹配的组织和品牌?

我想强调的是，要找到一个能完全体现你公司五大价值观的人。他们将代表品牌的“声音”写作，所以你希望它是毫不费力的，相同的品牌个性。

你可以给潜在的候选人做如下练习:

• 让他们把一份很烂的草稿变成一篇好文章
• 只给他们一个大纲，让他们把它变成两篇完整的文章
• 给他们一个博客标题的列表，让他们写下他们用来采访专家以完成文章的采访问题

这些练习将向你展示他们的写作技巧和完成工作的能力。

我也会让你的团队中的几个人采访他们，以确保他们是可爱的，并与每个人都相处得很好。让我着迷的是，他们工作之外的兴趣和爱好都围绕着“创造”的需要。他们写作是为了乐趣。他们拍电影。他们都是音乐家。他们用照片来讲述故事。他们绘画是为了表达。他们做饭没有菜谱。这就像他们被要求创造和种植自己的东西。

工具和策略是可以传授的。价值观、对人和写作的好奇心和天生的激情更重要的是“打破常规”。

（注意从马卡斯:除了写作活动之外，我们总是要求内容管理人员做的一项活动就是视频。具体来说，我们给他们一个24小时的截止日期，让他们制作一段视频，解释为什么他们认为自己适合这个团队/职位。正如你所想象的，这向我们展示了他们创造性的一面、对视频的敏锐、在截止日期下工作的能力等等。)

你能告诉我们面试应聘者时应该问哪些具体的问题吗?

我会让候选人在开口说话之前先做迈尔斯·布里格斯性格测试看看结果。我不会雇用一个极端内向或极端外向的人。我的直觉告诉我中向性格/稍微内向的人是最合适的人选。然后这里是面试问题我总是问:

1. 到目前为止你最喜欢的工作是什么?为什么?
2. 你做过什么工作至少最喜欢的,为什么?
3. 你能描述一次失败的经历吗?你从失败中学到了什么?
4. 你最自豪的工作成就是什么？
5. 回想一下你以前的经理，你能描述一下你最喜欢的老板吗?最糟糕的老板吗?你是怎么处理的?
6. 你能告诉我一个你曾经管理过的项目吗，在这个项目中你需要激励人们去实现一个想法?
7. 基于我们的个性，我们有可能以不同的方式被误解。当别人误解你的时候，最常见的是什么?例如，是否存在必须防范的“误读”?
8. 从你对这个职位和我们团队的了解来看，你认为最大的挑战是什么?
9. 你更喜欢用一个已被证实的过程来操作，还是在你前进的过程中摸索出一个过程?
10. 你以什么闻名?如果我问你现在的团队成员关于你的情况，他们会用什么共同的主题或词来描述你?
11. 你以谁为榜样?你渴望成为什么样的人?为什么?(注:他们崇拜谁并不重要，重要的是他们为什么崇拜这些人)
12. 你能描述一下你教别人的时候，你是如何创造性地帮助他们理解一个新概念的吗?
13. 有问题要问我吗?(注意:如果他们在整个过程中没有任何问题，那么这可能是一个危险信号。我认为一个好的内容管理者应该善于提问。)

这就是如何雇佣内容营销经理的指南。如果你过去经历过这个过程，我很乐意在下面的评论部分听到你的经历。你做得好的方面是什么?你会有什么不同的做法?